Dr. Bruce Glazer veröffentlichte ein Feature in Oral Health (Nov. 2011) genannt & ldquo; Entrepreneurism und Zahnmedizin & ndash; sich gegenseitig ausschließen? & rdquo ;. Ich fühle mich gezwungen, respektvoll entkräften. Dr. Glazer macht das Argument, dass, weil die Wahrscheinlichkeit des Scheiterns relativ klein ist und die Ideen und Dienstleistungen nicht neu, Zahnärzte sollten sich nicht als Unternehmer zu sein, noch ist das Unternehmertum in ihrem besten Interesse. Dr. Glazer geht weiter zu sagen, dass Zahnärzte, die Unternehmer versuchen oft zu sein, sich selbst in Schwierigkeiten geraten. Wirklich?
Ich trainiere Zahnärzte in grundlegende betriebswirtschaftliche Kenntnisse. Ich begann das Leben im Dentalbereich vor 30 Jahren als Office Manager für eine OMS Praxis. Ich war direkt aus der Business School. Ich habe seit den Beruf des Zahnarztes als Business Manager, Buchhalter, Berater diente, und dann, nach meiner Coaching-Abschluss zu verdienen, als Trainerin und Coach. Seit Jahren war ich Zeuge, wie ein Mangel an unternehmerischen Fähigkeiten viele Zahnärzte und ihre Mitarbeiter betroffen. Ich erkannte, dass ich von ihnen zu helfen, von besseren Service für Zahnärzte sein könnten, ihre unternehmerischen Fähigkeiten zu entwickeln, anstatt alles für sie zu tun, so entwickelte ich ein Programm namens Business-Bootcamp für Zahnärzte. Ich habe in den letzten zwei Jahre damit verbracht, Zahnärzte grundlegende Geschäfts Fähigkeiten wie Lesen Abschluss, Business-Planung, Problemlösung und Führung zu lehren. diese wesentlichen Fähigkeiten zu erwerben ist, einen Unterschied zu machen Zahnärzte.
Ich bin damit einverstanden, dass Zahnärzte sich zu tief finden können, wenn sie versuchen, ihre unternehmerischen Flügel ohne die Planung und Business-Fertigkeiten zu strecken ein gutes Geschäftsmodell für ihre Unternehmungen zu machen . Allerdings glaube ich, dass Dr. Glazer einige Annahmen in seinem Artikel über das Unternehmertum gemacht, dass ich zu begegnen möchte
Die erste ist, dass die Definition von & lsquo;. Unternehmer & rsquo; ist jemand, der größer ist als normale Risiken eingeht. Jedes Unternehmen ist riskant, auch eine Zahnarztpraxis. In guten Zeiten ist es wahr, dass die meisten Zahnarztpraxen natürliche Geld Entscheidungsträger sind; dies ist ein zweischneidiges Schwert, meiner Meinung nach. Wenn Cash Flow gut ist, ist es einfach, anzunehmen, dass Sie alle die richtigen Dinge zu tun; jedoch ohne solide Fundamentaldaten auf die sie sich verlassen, dieser Umstand wird viele Zahnärzte in großen Schwierigkeiten, wenn mal etwas fester sind. Auch wenn Risiko zu allen Zeiten nicht akut zu spüren sein kann, existiert es und jede Geschäftsentscheidung muss gegen seine Chance /Risiko abgewogen werden. Die Annahme eines Risikos ist unternehmerische; man muss nicht Art und Weise auf einem Bein gehen zu akzeptieren immer größere Risiken ein, um ein Unternehmer zu sein.
Zweitens, und die meisten alarmierend ist die Annahme, dass die Erweiterung nur alles um eine erhöhte Produktion ist. Meine Meinung, basiert auf Erfahrung ist, dass jede Praxis, wo der Schwerpunkt in erster Linie auf die Produktion ist in Schwierigkeiten auf vielen Ebenen, einschließlich der traditionellen langsamen und stetigen Praxis. Patienten und Mitarbeiterbindung (oder deren Fehlen), Unaufmerksamkeit, um die Effizienz und die mangelnde Fähigkeit sind die Symptome der Krankheit zu planen. Die Kehrseite der Medaille ist, dass bei sorgfältiger Planung und die Aufmerksamkeit auf alle Aspekte der Tätigkeit der Zahnmedizin (einschließlich Risikomanagement, Werte, menschliche Ressourcen, Effizienz, Kapitalrendite, mentorship, Qualitätskontrolle und Gesamtziele), erweitert sein /ihr Unternehmen können für einen Zahnarzt vollständig erreichbar sein, ohne dass die Patientenversorgung oder Qualität jeglicher Art zu beeinträchtigen
In meiner bescheidenen Meinung nach die Ursache und bewirken umgekehrt. Unternehmertum ist nicht die Ursache für die Qualität einer & lsquo nehmen; Nase-dive & rsquo ;. Vielmehr werden negative Folgen die Norm nur, wenn Unternehmertum, in seiner reinsten Form, nicht praktiziert wird. Abgehend wild in alle Richtungen ohne Planung und sorgfältig geprüft Absicht ist nicht Unternehmertum.
Ich liebe die Zahnärzteschaft und ich möchte es gedeihen zu sehen. Ich sehe Zahnärzte die gleichen Fehler immer machen und über, wenn es um Finanzen, Wirtschaft und Personalmanagement. Diese Fehler sind vermeidbar und reversibel. I & rsquo; versuche schwer, etwas dagegen zu tun! OH
Kristin Nickells ist ein Certified Business & amp; Führung Coach für Zahnärzte. Sie ist der Autor von How To Stop die 8 größten Fehler machen Zahnärzte machen (Audio-CD) und Entwickler /Trainer des Geschäfts Bootcamp für Zahnärzte (ein Online-Business Skills Training Programm).