Es kann oft eine Herausforderung sein, um Fehlzeiten und die Teilnahme Ihrer Mitarbeiter zu verwalten. Offensichtlich sind einige Abwesenheiten unvermeidlich, aber etwas dafür zu verlangen weniger als perfekt ist der sicherste Weg, geringe Teilnahme zu ermutigen. Wenn Sie möchten, Menschen zu motivieren, bei der Arbeit zu sein, müssen Sie mehr tun, als sie zu bedrohen. Beginnen Sie, indem Sie Ihre Mitarbeiter zu sagen, was Sie wirklich von ihnen wollen. Perfekte Teilnahme
Achten Sie darauf, wenn jemand die Teilnahme nicht Ihren Erwartungen gerecht zu werden. Ärzte und Büro Manieren sagen typischerweise wenig Mitarbeiter, deren Anwesenheit fällt in den "akzeptabel" Bereich. Vergeuden Sie nicht diese wertvolle Gelegenheit, um positiv eines Mitarbeiters Teilnahme Gewohnheiten beeinflussen.
Wenn ein Mitarbeiter, der abwesend kehrt gewesen zu arbeiten, nehmen Sie sich Zeit, sie wieder zu begrüßen und drücken Sie Ihre Anliegen. Dann gehen Sie über die spürbaren Auswirkungen ihrer Abwesenheit auf andere gehabt hat, den Patienten und der Praxis. Menschen, die ihre individuellen Beiträge Materie glauben, neigen dazu, öfter kommen zu arbeiten, als diejenigen, die sonst glauben. Sie erkennen, dass andere Menschen von ihnen abhängen.
Stellen Sie sicher, dass diejenigen, deren Teilnahme belohnen ist konstant hoch. Nehmen Sie sich Zeit, um wirklich danke denen mit wenigen Fragen. Jemand, der selten abwesend ist, sollte gesagt werden, wie er oder sie das Team geholfen hat. Da die meisten Führer damit beschäftigt, aus Feuer sind, vergessen sie oft zu Zeit bestehende gute Gewohnheiten zu verstärken machen und wünschenswert, neue Verhaltensweisen ihrer Mitarbeiter zu fördern. Verbringen Sie ein paar Minuten jeden Tag diese zuverlässigen Mitarbeiter zu schätzen, die sich die Mühe machen, jeden Tag zu zeigen. Auf diese Weise sind Sie fast sicher, das Beste aus ihnen immer zu halten