Fast 40% der Gesundheitsversorgung in den USA von den Ärzten zur Verfügung gestellt wird (MDs, Zahnärzte, Orthopäden, etc.) in der privaten Praxis. Ein großer Prozentsatz dieser Praktiken zu kämpfen haben. Die Gründe dafür sind so variabel wie die Menschen, die Sie mit sprechen könnten. Es ist die Wirtschaft, die Arbeitslosigkeit, Versicherungsgesellschaften, die Immobilienpleite oder Banken ihre Kreditstandards Anziehen, eine Situation zu schaffen, wo die Menschen nicht Gesundheitsversorgung mehr leisten können, usw.
eine erfolgreiche private Zahnarztpraxis im Besitz haben, lassen Sie mich einen Punkt machen: wenn ein Arzt aus einem der oben genannten Gründen (oder etwas ähnliches) ihren Mangel an den geschäftlichen Erfolg ist die Schuld, sie sind in Schwierigkeiten
Hier ist eine kurze Version meiner Geschichte um meinen Standpunkt zu verdeutlichen. in 1992 hatte ich eine Zahnarztpraxis in einem Bauernhof Stadt in Indiana von zehntausend mit elf Zahnärzte. Das Lebensmittelgeschäft, die das Einkaufszentrum verankert ich einzog war. Danach werden alle anderen Unternehmen nach links oder gingen mit Ausnahme des öffentlichen laundromat bankrott. Ich konnte es nicht lassen, weil ich acht Jahre hatte auf meinem Mietvertrag verlassen. Und das alles in der Mitte der Rezession, die Bill Clinton geerbt, als er sein Amt antrat. Er tötete die Wirtschaft im Norden von Indiana und die Menschen hatten Angst, Geld ausgeben (bekannt vor?). Ich hatte eine harte Zeit, mein Gehalt kassiert und war Mitarbeiter Entlassungen zum ersten Mal in meinem (zu diesem Zeitpunkt) elfjährigen Karriere betrachten. Was immer ich tat, egal welche Lösungen die ich suchte, ich keinen Ausweg mehr hatte.
Die harte Realität war, dass, obwohl ich auch als Zahnarzt ausgebildet wurde, hatte ich keine Ahnung, wie eine Praxis oder Business-sicherlich nicht zu laufen, wie meine Praxis zu ziehen es in aus dem das Trudeln war. Sie Sie nicht, diese Dinge in der zahnärztlichen Schule zu unterrichten. Eines Tages hörte ich von MGE: Management-Experten, ein Management-Ausbildungsbetrieb für Ärzte und andere Fachleute in der privaten Praxis. Ich ging mit all den üblichen "Gründe", warum in meiner Praxis schlecht die Wirtschaft tat, meine Position, etc. Dies gestoppt, wenn ich von MGE früh eine Lektion gelernt: Es gibt Dinge, die Sie steuern können, und Dinge, die Sie nicht können. Tun Sie etwas, was Sie steuern können, und keine Sorge über den Rest.
Also ich habe zu arbeiten und gelernt, wie man ein Geschäft aufzubauen. Durch diese Ausbildung habe ich gelernt, wie Marketing zu tun bei Patienten zu bringen, die wirklich über ihre Mundgesundheit betreut. Ich habe gelernt, wie man sie mit der Zahnmedizin sie brauchten, um trotz der Wirtschaft voranzugehen. Und ich lernte, wie eine effiziente Praxis auszuführen, die schnell erweitert und Gewinn. Zwölf Monate nach meiner Ausbildung bei MGE Beginn meiner Praxis verdoppelt hatte, hatte ich auf einem assoziierten Unternehmen gebracht und ich arbeitete 22 Stunden pro Woche, während das Büro von meinem gelernte Büromanager geführt wurde. Und sie hatte noch nie zuvor in einer Zahnarztpraxis gearbeitet
Das Leben war toll, aber ich konnte sehen, dass viele meiner Kollegen durchmachten, was ich durch vor dem Training gegangen war. leider nicht alle ihre Geschichten endete glücklich wie meine. Es war frustrierend, und ich wollte helfen. Ich beschloss, etwas dagegen zu tun und innerhalb von zehn Monaten verkaufte ich meine Praxis meiner Mitarbeiter und kam an Bord bei MGE als Partner.
Ich habe auf die harte Tour gelernt, dass es nicht der Ort der Praxis, die Versicherungswirtschaft oder die Rezession, die in dieser unglaublich schwierigen wirtschaftlichen Bedingungen zum Scheitern führt. Ich habe durch Erfahrung festgestellt, dass es der Mangel an Know-how ist ein Unternehmen in Laufen, dass die meisten Gesundheits-Praktiker in Schwierigkeiten gerät.
Ich kenne einen Zahnarzt in der U-Bahn-Bereich Detroit mit zwei Partnern, die die gleiche Praxis getan haben Management-Training habe ich bei MGE. Sie sind seit drei neue Standorte in den letzten vier Jahren-während der gleichen Zeit öffnete sich die Rezession Detroit getroffen. Ihre betriebswirtschaftlicher Sicht ist, dass während andere Büros schließen, hat jemand bekam Versorgung dieser Patienten zu ergreifen, damit es so gut sie sein könnten. Sie haben vor kurzem 570 neue Patienten in einem Monat! Denken Sie darüber nach, sie sind in Detroit, die (je nach Nachrichtenmedien) hat härter wirtschaftlich betroffen als fast jedem Bereich der US
Ich weiß einen anderen Zahnarzt in San Diego, die die gleiche Ausbildung haben und öffnete ein Praxis im Juni 2008, ebenso wie die Rezession begann. Er weigerte sich in irgendwelchen PPO /HMO Pläne zu beteiligen. Seine Berater sagte, dass er finanzielle Selbstmord zu begehen, und dass er die Pläne in einer Angelegenheit von Monaten Beitritt würde. Am Ende seiner ersten zwölf Monate, er war finanziell erfolgreich und immer mehr als sechzig neue Patienten pro Monat. Er arbeitet drei-und-ein-halb Tage pro Woche, hat ein assoziiertes Unternehmen drei Tage pro Woche und sechs Tage der Hygiene. Und er tut alles, was nur drei Stühle aus und er hat nur ein Viertel zu halten seine Expansion hinzugefügt würde. Gerade für die Aufzeichnung gibt es etwa 170.000 Zahnärzte in den USA und etwa 20.000 von ihnen sind in Südkalifornien.
Die Zahnärzte oben genannten sind nicht out-of-the-gewöhnliche, sie sind nur fleißig, fürsorglich, Qualität Menschen mit wenigen Ausnahmen: 1) sie waren bereit, einen Schritt aus und zugeben, dass sie Hilfe brauchten, 2) sie bereit waren, für sich selbst zu denken und nicht in die Negativität durch die Verbreitung über kaufen Massen, 3) waren sie bereit, über den Tellerrand hinaus zu denken und nie zugestimmt, dass es hoffnungslos war, und 4) waren sie bereit sind, Zeit und Geld in ihre wertvollsten Aktivposten zu investieren ... selbst!
Also ja spielt die Wirtschaft eine wichtige Rolle in unserem Leben, vor allem für kleine Unternehmen und Privatpraxen. Insgesamt ist es kein schönes Bild überhaupt. Aber meine Sicht ist: Ärzte in eigener Praxis lernen müssen, ihr Amt zu verwalten, so dass sie diese Probleme überwinden kann und wirklich geben den Menschen die Qualität in der Pflege sie versichert verdienen oder nicht, unabhängig von wirtschaftlichen Bedingungen
Gregory A.. Winteregg, DDS