Aus meiner Sicht der seit mehr als 30 Jahren in der Zahnmedizin gewesen, sowohl in der aktiven Praxis und als Redakteur /Vorsitzender der Mundgesundheit, ich habe eine Menge Veränderungen in der Zahnmedizin erlebt - einige zum Besseren, einige zum Schlechteren und einige, wo die Jury noch heraus ist. Gestützt hatte zwei Karrieren, eine als Verleger, der andere als Zahnarzt, ich weiß mehr als nur ein wenig über das Geschäft, Marketing, Menschen Fähigkeiten und Zahnmedizin.
Wahrscheinlich die Mehrheit der nordamerikanischen allgemeinen Zahnarztpraxis heute Markt selbst als "kosmetische und Familie Zahnmedizin ", die sicherlich einen weiten Bereich abdeckt, und ist ganz im Einklang mit dem Paradigmenwechsel der 90er Jahre. Diese ästhetische und marktorientierte Praktiken der heutigen Realität, auch meine eigenen. Allerdings ist es mit denen, die unsere Praktiken "professionell vermarkten", dass ich einige Schwierigkeiten haben.
Nach der Carnegie Institute Studie Bericht, "nur 15 Prozent von einem Zahnarzt Erfolg von technischem Know-how kommt mit der restlichen 85 Prozent der ein Erfolg ist das Ergebnis von Menschen Fähigkeiten zu sein. "haben Sie schon einmal etwas in der Zahnmedizin lesen so professionell abweisend?
allein Diejenigen, die die Vermarktung von der Zahnarztpraxis zu fördern müssen diese lächerliche, hypothetische verdrehte Logik geschaffen haben. Wenn sie sagen, die vier Jahre bei Zahn Fakultäten verbrachte die Kunst und Wissenschaft der Zahnmedizin studieren und die sehr kostspielig postgraduale Weiterbildungskurse stellt nur 15 Prozent unserer successfulness als Praktiker, ich so nicht denken.
natürlich wissen wir alle, dass die Menschen Fähigkeiten, der Computer, das Internet, Marketing, Kommunikation, Zahn Zeitschriften und motivierende Kurse Wachstum und Erfolg anspornen wird, aber nie 85 Prozent dieser Erfolgsgleichung einer Zahnarztpraxis.
in meinen 32 Jahren in allgemeine Praxis habe ich mehr als 130 Studiengängen, LD Panky, Chicago und New York, zu Themen aus Furnieren, Kronen- und Brücken Studie Clubs, Weichgewebsmanagement, Implantate, die ganze Skala. Ich muss zugeben, etwa 18 Prozent Motivations Praxis-Management-Typen waren, waren die Balance wissenschaftliche und Technik-orientierte meine Zahnmedizin zu verbessern.
Ihr Know-how, klinische Fähigkeiten, Beurteilung und Patientenversorgung sind die Nummer eins. Wenn Sie es nicht in der Hand haben, in Ihrem Kopf und in deinem Herzen, sondern müssen vor allem auf "Menschen Fähigkeiten und Werbung," verlassen dann in meinem Urteil, die Sie wirklich gehören nicht in der Zahnmedizin und wird nicht ehren unsere Beruf.
Beginnend mit unserer Januar-Ausgabe 2000 der Mundgesundheit und im Rahmen unserer laufenden Bemühungen unserer nationalen Stimme, die Redaktion der Struktur jetzt Berater für jede Spezialität umfasst einen Beitrag zu verbessern. Wir freuen uns auf diese Berater noch mehr klinische Inhalte für unsere Leser zu bringen.
Darüber hinaus Mundgesundheit ist erfreut seine Weiterbildungsprogramm mit der Zugabe des Self-Learning-Self-Assessment-Programm zu fördern. SLSA, die zuvor in der Zeitschrift der Canadian Dental Association erschien, wird monatlich in der Mundgesundheit erscheinen.