Haben Sie kürzlich bringen auf ein neues Mitglied in das Team, die Sie während des Interviews beeindruckt, hatte stellar Referenzen aber scheint einfach nicht zu hoch noch zu beschleunigen? Haben Sie Anzeige neuen Aufgaben jemandes Arbeit, und sie scheinen durch einfache Aufgaben überfordert? Hat Ihr Superstar Mitarbeiter plötzlich vergessen zu haben scheinen, wie man ihren Job?
Alle Praktiken mit magerem laufen, die jedes Teammitglied bedeutet, sind mit ihrem besten durchführen. Wenn sie es nicht sind, kann es einen großen Einfluss auf die Produktivität und den Erfolg der Praxis.
Die Ermittlung der Ursachen von weniger als erstklassige Leistung ist immer ein Problem für das Management-Team. Hier sind einige Vorschläge für mögliche Probleme zu bewerten.
Haben sie die tatsächlichen Fähigkeiten haben, den Job zu tun?
Jeder Job von der Teilzeit Angestellte an der Rezeption mit dem assoziierten Arzt erfordert ein gewisses Maß an Geschicklichkeit. Kann zusätzliche Ausbildung das Qualifikationsniveau zu erhöhen oder die Person ist nur in über dem Kopf? Der Schlüssel ist die Bestimmung, welche Teil des Puzzles fehlt.
Können sie auf den Job lernen und sich anzupassen?
Jede Person hat ihre eigene Fähigkeit, neue Fertigkeiten zu erlernen und Anpassung an unterschiedliche Situationen. Bevor sie auf der obersten Ebene ausführen können Sie erwarten, müssen sie die Fähigkeit haben, zu lernen und die Bereitschaft, den Weg zu machen Sie wollen. Wenn sie nicht, wird nicht viel Aufmerksamkeit oder Ausbildung helfen.
Haben sie verstehen, was Sie erwarten, sie zu tun?
Schriftliche Stellenbeschreibungen, die eine klare Liste haben Aufgaben gehen einen langen Weg Erwartungen zu setzen. die Aufgaben des Job zu verstehen können Sie das Teammitglied für Exzellenz Leistung zu belohnen und sie zur Rechenschaft zu ziehen, wenn sie messen nicht. Wenn jemand nicht weiß, was "große" Leistung ist, könnte es zu einem Konflikt mit den Erwartungen sein.
Sind sie motiviert, um die Arbeit zu tun?
Motivation ist etwas, das kommt von innen jede Person, die dann Einfluss auf die Mühe, die sie in den Job setzen. Sie können zwar nicht direkt Motivation Nachfrage erhöht, ein Verständnis zu haben, was zu wichtig ist jedes Teammitglied Schlüssel. Sie können dieses Wissen nutzen, um Wege zu finden Motivation für jeden einzelnen zu erhöhen.
Können sie Hindernisse überwinden?
Teammitglieder, die auf Probleme als Chancen sehen, keine Hindernisse, sind eher höhere Performer zu sein. Eine Person, die eine neue Fertigkeit erlernt werden gute und schlechte Tage haben. Diejenigen, die schwierigen Zeiten zu überwinden, wird aber eher mit einer gewissen positiven Verstärkung aus der Praxis Führung erfolgreich zu sein.
Gibt es Probleme oder Ablenkungen außerhalb der Arbeit?
Einige Mitarbeiter tragen ihre Probleme auf ihre Ärmel für die ganze Welt zu sehen. Andere halten die Dinge ganz in der Nähe und wenig teilen. Als Practice Leader, ist es eine Herausforderung, wenn ein Leistungsabfall zu bestimmen, etwas außerhalb des Büros in Beziehung steht. Wenn Sie Probleme außerhalb der Arbeit vermuten werden, um eine mögliche Ursache sind, sehr vorsichtig in das Thema Adressierung. Machen das Teammitglied bewusst, dass ihre Leistung nicht, wo ist ist, sollte eine große Hilfe sein könnte.
So wie eine vollständige Diagnose ermöglicht die richtige Behandlungsplan, wird die Ursache für Performance-Probleme aufzudecken, den Plan helfen schaffen um die Änderung vorzunehmen. Es können mehrere Faktoren, die die Ursache sind. Manchmal ist die einzige Wahl, machen eine Änderung anstatt zu investieren Zeit, Energie und Geld in etwas, das nicht noch dauern wird.
Ken Smith
ist Vice President of Peak-Darsteller, Inc in Wixom Michigan. Ken verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung in der Gesundheitsbranche, einschließlich der Operationen von einer großen Gruppe von Zahnarztpraxen zu lenken. Ken das Know-how ist im "Geschäft der Zahnmedizin" und hat viele Ärzte geholfen und ihre Teams erhalten das Maximum aus ihrer Karriere und Praktiken. Sie können Ken bei 888-477-7325 oder per E-Mail erreichen, bei [email protected]