eine dieser zweiteiligen Serie zum Teil erkundeten wir die Bedeutung, eine klare und erreichbare Vision als Straßenkarte von mit unserer täglichen Aktivitäten in der Praxis durchzuführen. Wir diskutierten auch, wie durch die Einbeziehung Ihr gesamtes Team in den Prozess ein Business-Vision zu schaffen. Hier werden wir die Kern funktionalen Anforderungen eines Teams erforschen und wie Sie Ihre Vision als Katalysator zu verwenden, für die Ausführung von kreativen, hohe Beteiligung, Meetings, die Ergebnisse zu produzieren.
Noch nie in der Geschichte des Arbeitsplatzes hat das Konzept der Teamarbeit war wichtiger für das Funktionieren von erfolgreichen Organisationen. Das gleiche gilt für das Geschäft der Zahnmedizin wahr. Mit der raschen sozialen, technologischen und Informationsänderungen, die auftreten werden, ist die Landschaft, in der wir Zahnarztpraxis ist heute ganz anders aus, auch vor 10 Jahren. Alles, was wir für unsere Patienten heute tun, ist komplexer und technologisch fortgeschritten. Mit diesen Fortschritten kommen neue und sich abzeichnende Herausforderungen, die Zahn Teams erfordern, zusammenzuarbeiten, um in tiefer und mehr kreative Möglichkeiten. Nicht mehr können wir hängen von wenigen Spitzenkünstler nach oben zu steigen und das Wachstum unserer Praxis führen. Die erfolgreichsten Teams werden diejenigen sein, die Art und Weise herausfinden können, in die kollektive Kreativität und einzigartigen Fähigkeiten aller Teammitglieder zu erschließen.
Es ist wichtig für Führungskräfte der Praxis zu erkennen, dass die moderne Mitarbeiter aus dem frühen 19. Jahrhundert entwickelt hat, traditionelle Arbeitswerte. Lediglich arbeiten für Geld und der Chef glücklich zu machen, ist nicht mehr zu erfüllen, um das 21. Jahrhundert Zahnarzt. Menschen wollen heute mehr, um erfüllt zu fühlen. Sie wollen mit sinnvoller Arbeit in Frage gestellt werden, wollen sie für ihre Bemühungen anerkannt und geschätzt zu fühlen, und sie brauchen ein Gefühl des Wachstums in ihrer Karriere zu fühlen, entweder durch Beförderung oder durch ständig neu zu erfinden, was sie jeden Tag tun. Die heutigen Mitarbeiter werden am meisten begeistert und engagiert an den Ort ihrer Beschäftigung, wenn sie eine Stimme in der Organisation haben und wenn sie eine Plattform, zur Verfügung gestellt, ihre Stärken und Kreativität zu trainieren.
Aus diesem Grund Zeit nehmen, aus unsere Praxis auf unserer Praxis zu arbeiten, ist so wichtig. Gut geführte Team-Meetings sind der Schlüssel zur Schaffung, was wir in unserer Praxis und im Berufsleben wollen. Es ist wichtig, dass gut geführte Team-Meetings als viel mehr erreichen zu erkennen, nur einen Aktionsplan zur Lösung von Problemen. Sie erhöhen jedes einzelnen Teammitglieds Eigenverantwortung und Engagement für das Wachstum des Unternehmens. Meetings bekommen Menschen beteiligt. Sie entfesseln die kreativen Kräfte und kollektive Weisheit des Menschen. Kraftstoff, den sie eine Atmosphäre der Kameradschaft, die ein Arbeitsumfeld von einer Kultur der "ME" verwandeln wird zu einer Kultur der "WE"!
Wenn Treffen so wichtig sind, dann warum so viele Praktiken sie haben so selten? Es ist meine Erfahrung, dass die durchschnittliche Zahnarztpraxis ungefähr eine Sitzung pro Monat hält und in der Regel nicht alle Mitglieder des Teams sind vorhanden. Beeindruckend! Lassen Sie uns dies von Sport in der Welt zu vergleichen, wo ein synchronisiertes vereintes Team mit ist der Unterschied zwischen Gewinnen und Verlieren. Die durchschnittliche Sport-Team hält einen Durchschnitt von drei Praktiken pro Spiel gespielt. Vergleichen Sie dies mit der Welt der Zahnmedizin, wo wir sind oft zögerlich Zeit aus unserem Zeitplan zu nehmen, selbst ein Planungstreffen (Praxis) pro Monat zu haben, aufgrund einer "kurzsichtigen Angst" Produktionszeit zu verlieren. Unsere Türen sind offen etwa 175 Stunden /Monat Dienst am Kunden (spielt das Spiel der Zahnmedizin) aber wir nehmen nur 1-2 Stunden /Monat für das Wachstum und die Entwicklung unseres Unternehmens zu planen. Nehmen Sie einen Moment, diese Verhältnisse zu vergleichen. Kein Wunder, so traf viele Praktiken eine Decke, wo weiteres Wachstum, ohne zu arbeiten proportional härter nicht mehr möglich ist.
In den Worten von Abraham Lincoln: "Wenn ich zwei Stunden hatten, einen Baum zu fällen ich 1 Stunde Schärfung verbringen meine Axt. "Wie von uns in unserer Praxis viele sind mit einem stumpfen Axt hacken jeden Tag, oder eine Axt, dass zumindest könnte etwas schärfer sein. Wenn unsere Axt stumpf alles, was wir mehr Aufwand tun nimmt, mehr Zeit und mehr Energie, nur die gleichen Ergebnisse zu erzielen. Es ist sehr schwierig und sehr gefährlich zu versuchen, unsere Axt zu schärfen, während wir damit beschäftigt sind, schwingt es. Ähnlich ist es in der Zahnmedizin, ist es sehr schwierig und es züchtet Verwirrung und Stress zu versuchen, neue Initiativen zu planen /umsetzen, während Sie beschäftigt sind Kunden.
Beachten Sie, dass nur mit einem Treffen zu garantieren ist nicht genug Erfolg. Wie oft haben wir gingen weg von einem Treffen emotional wirklich verändert frustriert und nichts fühlen. Dies ist, wo Führung wirklich wichtig. Es ist die Verantwortung der Praxis Führer eine Atmosphäre am Arbeitsplatz zu pflegen, die fünf Kern Voraussetzungen für erfolgreiche Tagungen fördert stattfinden soll. Wenn diese Ihre Sitzung Wirksamkeit fehlen wird stark beeinträchtigt werden ...
1. Umwelt des Vertrauens ... einzelnen Teammitglieder müssen einander vertrauen und sich sicher fühlen, ihre Stärken, Schwächen und Ansichten zu belichten, während verletzlich innerhalb der Gruppe zu sein.
2. Komfort in Brainstorming ... Teammitglieder müssen sich genug Vertrauen in ungefilterte und leidenschaftliche Debatte von Ideen zu engagieren. Die Menschen müssen wirklich offen sein, ohne zu diskutieren, um verschleierte Diskussionen und bewacht Kommentare greifen zu müssen.
3. Unbedingte Verpflichtungen ... nach ihren Meinungen im Laufe der leidenschaftlich und offene Debatte zu lüften, müssen die Teammitglieder in Kauf und ohne leise Pflege ihr Engagement für alte Wege, Dinge zu tun, um Gruppenentscheidungen zu begehen.
4. Supportive Cross-Team Verantwortlichkeit ... ist es für jeden von uns auf das Team unsere Kollegen zu unterstützen und zu kommentieren einander Handlungen und Verhaltensweisen, wenn sie die Irre von Verpflichtungen in Sitzungen gefasst zu lenken beginnen.
5. Überwachung der Fortschritte ... wir müssen ständig überprüfen, zu verfolgen und optimieren, neue Initiativen, bis sie vollständig in Kraft sind und natürlich anfühlen.
6. Kreative Innovation /Neuerfindung ... wir müssen unsere Aktivitäten kontinuierlich überdenken, vor allem diejenigen, die zu funktionieren scheinen. Können wir neue und innovative Wege finden, um unsere Ziele zu erreichen jeden Tag? Können wir unsere Aktivitäten ausrichten, um besser auf die sich verändernden Landschaft der Wirtschaft und der klinischen Zahnmedizin treffen?
Wir müssen für die Bewegung von jedem Team-Meeting mit einem tieferen Sinn unserer Umstände und Möglichkeiten und mit einer Reihe von klaren Strategien zu Fuß entfernt in die Richtung unserer Ziele. Meetings müssen nicht meckern Sitzungen werden. Sie sollten von der kollektiven Weisheit der Gruppe ziehen und lassen Sie sich alle Teammitglieder Betrieb des Unternehmens ein fester Bestandteil sein. Unabhängig davon, welche Rolle Sie in der Praxis spielen, jeder Perspektive und Ideen sind mächtige Zutaten für die Planung des Wachstums und der Entwicklung Ihres Unternehmens. Ich habe Zahn Teams aus gut geführten Team-Meetings mit Ideen und Strategien zu Fuß gesehen, dass keiner von ihnen würde jemals in der Lage gewesen, mit auf ihren eigenen zu kommen. Wie das Sprichwort sagt ... "Keiner von uns ist so wie wir alle smart." Im Laufe der Jahre habe ich eine Liste der häufigsten Dinge zusammengestellt, die konsequent scheinen produktive Meetings zu zerstören. Hat Ihr Team immer zu einem von diesen zum Opfer gefallen?
1. Keine klare vorgeplanten Zweck oder Agenda
2. Nicht genug Zeit geplant.
3. Unter unseren Augen auf den Ball durch persönliche und territorialen bekommen.
4. Ganze Mannschaft nicht vorhanden.
5. Negativismus und der Mangel an kreativen Beteiligten rege Teilnahme.
6. Verbleibende offene /Telefondienst /Dienst am Kunden während der Sitzungen.
7. Essen während der Sitzungen.
8. Nicht Notizen.
9. Abdriften Thema ohne "Vermittler" zu halten uns konzentriert und auf dem richtigen Weg.
10. Keine klare Reihe von Strategien zu Fuß entfernt (was genau jeder von uns ab jetzt anders machen?).
11. Keine Follow-up-Plan Strategien zu überwachen und die Ergebnisse zu verfolgen.
Schließlich geben reiflicher Überlegung zu Ihrem Meeting Prozess und Design ist es Ihre Leute zusammen zu bringen. Wenn das Ganze ein One-Way-Informationsfluss ist, mit einer Person an der Spitze der Tabelle alle reden tun, wird es nicht viel Einheit oder positive Veränderung zu stimulieren. Wenn Sie eine Konstante Gefühl von Wachstum und Erfolg in Ihrer Praxis dann regelmäßig erleben wollen, gut geplant und gut ausgeführt vollständige Team-Meetings sind das Ticket, um Ihre Träume. Als Dentalgeschäft spielen wir eine sehr wichtige Rolle in der Gesellschaft. Wir verkaufen keine Zahnmedizin. Wir helfen unseren Patienten ein besseres Leben. Wir bieten Glück durch das Medium der Zahnmedizin. Sorgfältig geplante gut geführtes Team-Meetings sind die Schwerkraft, die Ihre Leute zusammen und organisieren Sie Ihre gemeinsamen Aktivitäten unter dem Dach dieser gemeinsamen Thema ziehen wird.
Peter Barry ist ein Trainer Mastery Praxis und Gründer von Successful Practice Architekten . Er ist der Schöpfer von "The Dental Olympics Advantage Growth & amp; Entwicklungsprogramme. "Er ist auch Mitglied der Akademie der Dental Management Consultants. Peter Trainer Zahn Teams durch die Umsetzung von erfolgreichen und hoch profitable Systeme für die Patientenversorgung und Geschäftsbetrieb. [email protected] /416-568-5456