Nach einer mindestens acht Jahre verbringen qualifizierte bekommen Zahnmedizin viele Menschen üben sich schlecht vorbereitet für das Geschäft der Zahnmedizin finden. Viele Male der Antrieb und die Motivation für die dentale Bedürfnisse anderer und die Leidenschaft für den Bereich Pflege nicht übersetzen für den Erfolg in einem Business-Umfeld.
Ein erfolgreiches Geschäftsmodell umfasst die Fähigkeiten und das Know-how von vielen Fachleuten . Niemand professionell, einschließlich der Eigentümer versucht, all die Aufgaben, die in der Branche zu finden sind. Der Eigentümer eines Unternehmens, wie bei einem Zahnarzt, ist ein Experte auf ihrem Gebiet, und ist abhängig von den Experten in anderen Bereichen im Team zu arbeiten, um Erfolg zu erzielen.
Es muss eine solide Grundlage sein, grundlegende Business-Management-Prinzipien erfolgreich zu sein, schon früh für das Geschäft der Zahnmedizin etabliert. Die erste und schwierigste Prinzip für die meisten Zahnärzte ist ihr Führungsstil. Zahnärzte, von der Natur, sind sehr "hands-on" Menschen. Sie wollen sicher sein, dass jeder Teil ihrer Patienten zahnärztliche Versorgung auf dem hohen Standard vorgesehen ist, dass sie festgelegt haben. In der Geschäftswelt würden diese Merkmale bezeichnet werden als Mikro-Management-Stil.
Ein Team von Fachleuten Einstellung, die das Niveau von Know-how haben, um das Geschäft der Zahnmedizin machen gedeihen erfordert, dass ein Zahnarzt das Team vertrauen ihre Arbeit zu tun. Micro-Manager nicht vertrauen die Menschen um sie herum auf der Ebene auszuführen, die erforderlich ist, um erfolgreich zu sein. Für die meisten Profis, die das Know-how braucht um erfolgreich zu sein, ist dies eine inakzeptable Arbeitsumgebung. Ein Zahnarzt muss daher lernen, und einen Makro-Management-Stil verwenden, die das Team ermutigt, die Ziele zu erreichen, die das Geschäft der Zahnmedizin erfolgreich zu machen.
Klare Erwartungen an die Arbeit und Beschreibungen erstellen wird ein Team in mit entscheidend sein dass reibungslos funktioniert. Die Stellenbeschreibungen stellen die Mitarbeiter mit klaren Erwartungen und bieten dem Praktiker die visuelle Grenze, dass sie ihr Team zu ermöglichen, müssen effektiv funktionieren.
Personen, die das Know-how und Persönlichkeit haben, die für das Geschäft der Zahnmedizin erforderlich ist, sie müssen intern zum Erfolg liefern dem Arzt mit der Zeit, um das Geschäft zu wachsen. Als das Team dynamisch richtig eingerichtet ist, gibt es innerhalb des Unternehmens fortgesetztes Wachstum. hat Bindung von Mitarbeitern und Kunden kein Thema für den Praktiker werden.
Ein Zahnarzt und das Team, das ausgewählt wird, arbeiten können erfolgreich die Ziele zu erfüllen, die festgelegt wurden. Durch den Einsatz von Business-Practice-Modelle, die sich bewährt haben, wird man feststellen, dass das Geschäft der Zahnmedizin sowohl erfüllend sein und lohnend.
