Ich stellte den folgenden Brief an den Herausgeber des Jada auf der "E-Mail-Publishing-Abteilung" Seite der ADA-Website. Ich mehr oder weniger gefordert, dass es in der '09 Ausgabe von Journal.Unfortunately Oktober veröffentlicht, hat es keine Chance für eine von vielen Gründen .----------------- ------------------ http: //www.ada.org/ada/contact/email.asp link = 45Dear Editor, Journal of the American Dental Association:? Dies ist ein aufrichtiger Brief, den ich bin sicher, Sie werden mir zustimmen, sollte in der Oktober-Ausgabe 2009 des JADA veröffentlicht. Heute ist der 19. Juli 2009. Ich bin so dass für den sechs Wochen Mindestzeit erfordert für Briefe zur Veröffentlichung in gedruckter Form im Anschluss an ihre Wahl zu erscheinen. Es wird im Internet sofort gebucht werden. Trotz dieser, ich vertraue Ihnen schließlich es trotz Ihrer archaischen Regeln zu veröffentlichen, wird zustimmen. Ansonsten bis November könnte die Geschichte zeigen, dass der Herausgeber der JADA wohl Darstellung in einer kritischen Zeit in der Geschichte des Berufsinteressen von Zahnpatienten verweigert. Das wäre für die eigene berufliche Reputation sowie für die Jadas bedauerlich. Als ADA Mitglied, wenn meine Bedenken ignoriert werden, werde ich halten Sie für eine Erklärung für eine lange time.From öffentlich Rechenschaft jetzt werden wir stimmen unsere Wäsche in der Öffentlichkeit zu waschen, weil sonst ist es nicht immer clean.You kommen kann rufen Sie den Druck, den ich unprofessionell bringen, wenn Sie wollen, aber die ADA-Nachrichten "öffentlichen Ausstellung ihrer minderwertigen Ethik in dieser Woche folgen, wäre es töricht, meine Methoden als Vorwand zu benutzen, um meinen Zugang zur Mitgliedschaft zu verweigern. Da bin ich sicher sind Sie sich bewusst, da drei Revisionen waren "ADAidm den Ausstieg aus der Service" auf ADA News Online (7/10, 7/13 und 7/16). Ich nicht erlaubt nur eine weit offene öffentliche Diskussion über Ethik im Journalismus mit Vertretern der JADA, aber ich ermutige sie. Wir wissen beide, dass die ADA saubere Wäsche braucht jetzt mehr als je zuvor in seiner history.For Mitglieder, die nicht, die 2 ½ jährige Joint Venture unserer ADA Business Enterprises, Inc. (Adabei) mit Intelligent Dental-Marketing gehört - ein Utah -basierte Privatwirtschaft - zerfiel im späten Frühjahr dieses Jahres. Einige Monate später, sind unsere ADA Führer immer noch weniger als transparent mit der Mitgliedschaft über das, was schief gelaufen ist. Ich habe lange genug im Geschäft, um zu wissen, dass, wenn Fehler von Mitarbeitern sind nicht offenbart und diskutiert, sind sie verpflichtet, noch einmal passieren und again.It ist nicht wie die Führer der ADA wurden nicht gewarnt. Sie nahmen nicht nur Beachtung. Gegen Ende des Jahres 2007 erkannten viele erfahrene Leute in der Dentalindustrie beteiligt leicht die Fehler in der Partnerschaft zwischen unseren Non-Profit-professionelle Organisation und eine for-profit Utah Werbeagentur. Im Nachhinein jemand, dass die ADA /IDM-Slogan sehen können, "Das Bild ist alles", verrät eindeutig eine Haltung im Widerspruch sowohl mit der Mission der ADA und der Eid des Hippokrates. Dennoch ist auch der Geist der Slogan bedauernd von den Führern der ADA Business Enterprises angenommen wurde, Inc. Jetzt ist es das Bild des gesamten ADA, dass die damage.I persönlich leidet begann die Rechenschaftspflicht der kniffligen ADA /IDM Unternehmen in Frage vor Modell mehr als zwei Jahren, wenn die Gewinne aus Adabei Beamten hatten begeistert über die Notwendigkeit vermieden Mitgliedsbeiträge im letzten Jahr zu erhöhen. Nicht ganz unerwartet, in der Atmosphäre der Euphorie, niemand in Chicago wollten die Sorgen einer Hand voll alert Mitglieder anzuerkennen. Wir waren als Störer beiseite geworfen. Wie wichtig ist das Risiko? Mit massiven, noch nie da gewesenen Gesetzgebung im Gesundheitswesen unmittelbar bevor, das ist die schlimmste Zeit vorstellbar für unsere stoisch, imagebewusste Offiziere uns zu führen bundesweiten embarrassment.Following die moneyThe für Führungskräfte von Non-Profit-Organisationen, solchen Versuchungen Kapitulation ist nicht beispiellos. Wissen Sie, warum die Gebühren für die American Association of Retired People (AARP) so niedrig gehalten? Nicht anders als bei der ADA, der Non-Profit-AARP erntet Gewinne aus Versicherungsverträgen und anderen Produkten, die ihre Führer auf Mitgliedschaft verkaufen - sogar irreführende Anzeigen in AARP Gebühren unterstützten Publikationen verwenden. Doch im Gegensatz zu Gebühren Geld, Verkäufer "Schmiergeld" hängen nicht von Verantwortung an die Mitglieder. Vor ein paar Jahren, die Gewinne aus Vereinbarungen abgeleitet mit den Lieferanten wurde vorhersagbar das Lebenselixier für AARP sich selbst erhaltende Bürokratie - schließlich ihre Lobbyarbeit zu beeinflussen. Da Non-Profit wie die AARP und der ADA traditionell vom Gesetzgeber respektiert werden, die große Kampagne Spenden mögen, eine Non-Profit-Lobbyisten des Unternehmens können ruhig versucht sein, Anbieter Interessen an Mitglieder Kosten darstellen. Manchmal bekommen sie caught.Almost vor einem Jahr, das AARP wertvolles Mitglied Vertrauen verloren, wenn die Organisation gezwungen wurde, einen Umsatz von "begrenztem Nutzen" Gesundheits-Pläne von Unitedhealth Group (von Ingenix Ruhm) gesichert zu suspendieren. Senator Chuck Grassley sagte, dass die Pläne, die Versicherungsnehmer anfällig für Zehntausende von Dollar in die Kosten von der AARP verkauft wurden naiv und vertrauensvolle Mitglieder mit irreführende Marketing-Tricks lassen - bei der Förderung der ADA /IDM ADA verwendet nicht im Gegensatz zu denen. Sen. Grassley gesendet AARP-Mitglieder einen ausführlichen Brief an CEO Bill Novelli Antworten auf Fragen über die Krankenversicherung Pläne gefördert mehr als eine Million beitragzahlenden anspruchsvoll. Grassley sagte USA Today Reporter Julie Appleby, dass "Versicherung soll die Gefährdung durch den potenziell hohen Kosten einer schweren Krankheit und diese Pläne das Gegenteil tun zu begrenzen." (7. November 2008) .http: //www.usatoday.com/news/health/2008-11-07-aarp-insurance_N.htmIs AARP-Ebene Verantwortung so gut wie es geht? Ich sage no.Attention ADA-Mitglieder - Es ist meine Meinung, dass unsere Führer die Kontrolle über unsere professionellen Organisation verlieren. Die jüngste Scheitern der ADA /IDM ist nicht das erste eklatante Anzeichen von Schwierigkeiten in der Zentrale. Vor über einem Jahr, der Geschäftsführer, Dr. James Bramson wurde plötzlich ohne Erklärung entlassen. In der Tat, dann befahl Präsident Dr. Mark Feldman, dass die Gründe für das Brennen wird nicht offen gelegt werden. Folgsam haben ADA Führer bisher feste Kontrolle des streng geheimen Informationen beibehalten, die, wenn irgendwie Zahnpatienten gefährden freigegeben könnte (?). Da Bramson die Abfindung aus meine Gebühren kamen und nicht aus Dr. Feldman in der Tasche, ich glaube, ich verdiene mehr Details zu kennen. Andernfalls könnte dieser Fehler wieder passieren und again.The ADA /IDM Katastrophe ist auch nicht die einzige Adabei Verlegenheit ich am Horizont zu sehen. Es ist meine Meinung, dass Carecredit ist auch Zeichen der stillen Verzweiflung zeigt. Am 9. Juli erwarben die Beamten der hundertprozentige Tochtergesellschaft ADA eine Anzeige auf dentalblogs.com Titel "Press Release:. Carecredit 24-Monats-Fügt, No-interst [sic] Zahlungsplan" (nein byline)http://www.dentalblogs.com/archives/administrator/press-release-carecredit-adds-24-month-no-interst-payment-plan/Even obwohl ich der Güte in der Idee genehmigen mit einer Verschlechterung Zahnprobleme Kredit denen der Verlängerung - vor allem in diesen schwierigen finanziellen Zeiten für Patienten - die anonyme Carecredit (ADA) Vertreter, die die Anzeige geschrieben gescheitert meine rechtzeitige und wichtige Frage zu beantworten: " Wenn die Regel Red Flags wird zum dritten Mal in drei Wochen nicht verzögert, wie wird es diejenigen betreffen, die Pflege Kredit anbieten? "auch nicht, er oder sie reagieren auf meine Follow-up Antwort am 13. Juli" am 9. Juli um 16.54 Uhr ich legte eine aufrichtige Frage nach, wie die Red Flags Regel ADA Mitglieder auswirken wird, die sich für Carecredit anmelden. Statt es mit dem Versprechen einer Antwort der Entsendung, Sie bedauernd ein ADA Mitglied wählte zu zensieren. Heute, am 13. Juli habe ich eine zweite und dritte Frage: Warum ignorieren Sie meine erste und wer ist dein Chef "bis jetzt bin ich für Antworten auf alle drei warten noch questions.I vertrauen Sie meine Bedenken mit mehr Respekt behandeln, Editor.D Kellus?. Pruitt DDSPrivate Praxis, Fort Worth, Tex7 /28/09 CorrectionI haben eine Korrektur in meinem Brief an die JADA. Ich dachte fälschlicherweise, dass Carecredit eine "hundertprozentige Tochtergesellschaft" der ADA war. Ich habe mich geirrt. Carecredit wird von GE gehört, nicht der ADA. Es ist die Adabei, die von der ADA hundertprozentige wird. Ich falsch interpretiert diese Tatsachen im DentalBlogs.com Artikel "Pressemitteilung: Carecredit Fügt 24-Monats-, No-interst [sic] Zahlungsplan" (keine rechten Seite) .In meiner Verteidigung wurde die ADA 9 mal erwähnt, während der wahre Eigentümer von Carecredit, GE, once.In hinaus nicht erwähnt wurde, Cindy Hearn, der in dem Artikel zitiert wurde, mehr hilfreich bei der Verhinderung dieser Fehler haben könnte. Sie unterzeichnete ihren Namen "Cindy Hearn, Senior Vice President, Carecredit" in diesem Artikel, die von der ADA dominiert wurde. obwohl Überall sonst, sie ihren Titel "Senior Vice President, Carecredit /GE." unterzeichnet Warum der Vice President of Marketing für Carecredit /GE hat entscheiden, war es wichtig, die Leser zu ermöglichen, anzunehmen, dass die ADA in der Kontrolle von Carecredit ist, wenn könnten sie die Wahrheit beruhigender haben herausgefunden? Ist das nicht Frau Hearn bewusst die tragische Geschichte von Adabei und ADA /IDM? Ich denke, die Geschichte hat vor kurzem Amerikas Executive Headhuntern gezeigt, dass man die Chancen auf scharfe Geschäfts Köpfe weit besser in den Hallen von GE als in ADA Headquarters.D. Kellus Pruitt DDS
