Unabhängig von der Anordnung ist es von entscheidender Bedeutung ist, dass es ein klares Verständnis zwischen den Parteien sein, was ihre jeweiligen Rechte und Pflichten sind, und es ist zwingend notwendig, um das Verständnis zu einer umfassenden schriftlichen Vereinbarung zu reduzieren.
Key Elemente eines assoziierten Vereinbarung
Ein richtig Associate Vereinbarung ausgearbeitet sollte zumindest die folgenden Punkte ansprechen:.
- Rechtsverhältnis (Mitarbeiter oder ein unabhängiger Auftragnehmer)
- Einrichtungen, Personal und Zubehör zur Verfügung gestellt vom Auftraggeber
-. zu den Einrichtungen, Personal und liefert durch die Gesellschafter zur Verfügung gestellt, falls vorhanden
-. die Verantwortung für das College Associate und professionelle Mitgliedsbeiträge, berufliche Entwicklungskosten (wie Seminare, Referenzmaterialien, Zeichnungen etc.) und Haftpflichtversicherung
-.. Praxis-Management und die Verwaltung
-. Benötigte Zeit Engagement der Mitarbeiter (Stunden pro Woche)
- Probezeit, wenn überhaupt
-. Laufzeit und Verlängerung des Abkommens.
-. Termination
- Vergütung
-.. Sammlung von billings
-. Professional und Handel Gläubiger Entschädigungen
-. das Eigentum an dem guten Willen der Praxis
-. Vertraulichkeit
-. Restriktive Bündnisse
The Rechtsverhältnis
Fast immer sind assoziierte Abkommen Rechnung ausdrücklich vorzusehen, dass die Mitarbeiter nicht ein Mitarbeiter des Auftraggebers liegt. Während dies oft die Absicht ist, und der Wunsch, nicht die ausdrückliche Zustimmung der Parteien zu diesem Zweck nicht unbedingt machen es so. Die Gerichte in Zeiten haben ein Arbeitsverhältnis zu existieren, wenn es die entsprechenden Merkmale eines Arbeitsverhältnisses gefunden. Bei der Entscheidung über diese Frage haben die Gerichte Gewicht auf die folgenden Überlegungen gegeben:
- Kann Bewegung der Mitarbeiter ein gewisses Maß an Kontrolle über die Behandlung von Patienten
- Wer liefert Ausrüstungen und Zubehör
- Ist der Mitarbeiter? haben eine einigermaßen frei Fähigkeit, Arbeit zu anderen Praktiken oder haben seine oder ihre eigene separate Geschäfts
- inwieweit ist der Mitarbeiter seine eigene Praxis läuft? Gibt es ein Risiko eines finanziellen Verlusts für das assoziierte
- Haftet die Mitarbeiter jeder seine eigenen Kosten
? - Ist die Vergütung der Mitarbeiter auf Basis eines Gehalts oder auf einer billings Formel
Von der Sicht des Haupt, kann es wichtig sein, dass eine Beziehung geschaffen werden, um die Auftragnehmer Ansprüche wegen ungerechtfertigter Entlassung von einem Mitarbeiter im Rahmen des Beschäftigungs Standards Act im Falle der Beendigung des assoziierten Unternehmens zu verhindern. Zu diesem Zweck sollte eine klare Sprache in der Vereinbarung enthalten sein besagt, dass die Mitarbeiter nicht ein Mitarbeiter ist, dass er oder sie nicht zu irgendwelchen Leistungen an Arbeitnehmer berechtigt ist, und dass er oder sie müssen alle erforderlichen staatlichen Abzüge zu verwalten und zu bezahlen.
Associate Vereinbarung sollte auch für die Mitarbeiter so viele seiner eigenen exklusiven Kosten zu decken, wie Lizenzgebühren, Mitgliedschaften, Versicherungen, Abonnements, berufliche Entwicklung und Reisekosten.
natürlich aus der Perspektive des assoziierten Unternehmens, während ein unabhängiger Vertragspartner zu sein, einschließlich der möglichen Steuervorteile gibt es Vorteile gibt, ist es wichtig, die Auswirkungen eines Auftragnehmer-Beziehung zu verstehen und zu schätzen wissen. Unabhängige rechtliche und wirtschaftliche Beratung wird dringend empfohlen,
Einrichtungen -. Wer was liefert
Der Associate Vereinbarung sollte klar darlegen, was die Parteien beitragen?. Typischerweise ist die Haupt verantwortlich für die Bereitstellung der Räumlichkeiten, opera, Ausrüstung, zahnärztliche und Bürobedarf, Hygiene und Support-Mitarbeiter, Bürogeräte und dergleichen. Der Auftraggeber wird in der Regel auch die Räumlichkeiten und die Ausstattung zu halten erforderlich.
Der Mitarbeiter ist in der Regel nicht verantwortlich für die Bereitstellung von Einrichtungen, Personal oder Lieferungen und einen starken Grund für diese Anordnung ist, dass die Vergütung Formel für einen ausreichenden Beitrag leistet von dem assoziierten Unternehmen für diese Elemente. Dies verleiht auch Kraft auf das Argument, dass eine unabhängige Auftragnehmer Vereinbarung besteht.
Management
Der Tag-zu-Tag-Management und die Verwaltung in der Regel fällt auf den Haupt Zahnarzt, der sowohl eine Vertrautheit hat mit und ein berechtigtes Interesse an der Praxis.
Zeit, Zeitpunkt, Dauer und Kündigung
Schlüsselfragen, die der Vereinbarung, Probezeiten und Ereignisse der Kündigung beziehen sich auf die Dauer angegangen werden müssen. < p> Wenn es die Absicht der Parteien ist es, die Mitarbeiter als unabhängiger Unternehmer zu charakterisieren, ist es empfehlenswert, dass die Vereinbarung haben die Vereinbarung einer vorbestimmten und bestimmten Begriff, zu welcher Zeit für weitere Bedingungen verlängert werden kann als zwischen den Parteien vereinbart. < p> Der Auftraggeber wird oft für eine Probezeit fragen, während welcher Zeit er oder sie kann den Vertrag ohne Angabe von Gründen kündigen. Als Associate, kann dies oder darstellen können kein Risiko. Wenn Sie eine langfristige und sichere Anordnung etwas, um in eine neue Associate Vereinbarung verlassen eingeben, können Sie zu mehr Risiko ausgesetzt sein, als Sie wollen. Wenn Sie zum ersten Associate Position ist, ist die Kehrseite der Regel weniger. Dies ist eine reine persönliche (und Unternehmen) Entscheidung.
Eine weitere Schlüsselfrage zu adressieren ist, wie viele Stunden die Mitarbeiter in der Praxis zu arbeiten, zu erwarten und wann? Wie gut, ist der Mitarbeiter frei an anderen Standorten zu arbeiten?
Im Hinblick auf Kündigung, Associate Verträge sehen häufig für die Kündigung ohne Angabe von Gründen (nach Absprache zwischen den Parteien, oder auf einer zuvor Kündigungsfrist vereinbart wurde) oder mit Ursache vom Auftraggeber (zB im Falle eines beruflichen Fehlverhaltens und /oder Suspension des assoziierten Unternehmens vom College).
Geldangelegenheiten
Associates, als Auftragnehmer, in der Regel mit dem Auftraggeber verhandeln auf einem Prozentsatz vergütet werden von billings Formel. Die Parteien sollten vorsichtig sein, um zu klären, was "billings" umfassen. Ist die Vergütung auf Basis von "gesammelt billings?" Wenn ja, wird der Mitarbeiter Rück Gebühren im Zusammenhang mit fehlerhaften Arbeit? Haben die billings Labor Gebühren enthalten? Hygieneinspektionen? Auf welcher Frequenz die Mitarbeiter bezahlt?
Haftungsfragen
Beide Parteien sollten sicherstellen, dass ihre jeweiligen Verbindlichkeiten definiert sind.
In Bezug auf die Berufshaftpflicht, zusätzlich zu gewährleisten, dass beide Parteien angemessene Fehlverhalten Versicherung, sollten beide Parteien die andere gegen alle Verbindlichkeiten freizustellen, die sie jeweils von einer Handlung oder Unterlassung leiden ergeben, können ihre professionelle Dienstleistungen bei der Durchführung, ob es absichtlich oder fahrlässig sein. Die Parteien sollten auch Anstrengungen unternehmen, um den Patienten zu kommunizieren, dass sie unabhängig voneinander als Profis und nicht als eine Partnerschaft handeln.
Die Gesellschafter auch Entschädigung vom Auftraggeber für alle Ansprüche aus Lieferungen und Leistungen suchen sollte. Die Mitarbeiter sollten auch darauf achten, nicht den Eindruck zu erwecken, dass er oder sie die Autorität in Geschäftsbeziehungen mit Handels Lieferanten im Namen der Praxis eingeben muss.
Die Berücksichtigung auch Besatzer Haftung gegeben werden sollte. Ein Mitarbeiter kann ihm Haftung finden oder selbst Gegenstand unter der Besatzer des Haftungsgesetz und damit eine ausreichende Haftpflichtversicherung für Personenschäden (ausrutschen und hinfallen usw.) sollten vom Auftraggeber und der Prüfung durch den Gesellschafter angeordnet werden.
Der Schutz der die Hauptinteressen
Verständlicherweise wird der Rektor der Praxis wollen seine oder ihre Investitionen und die Beziehungen zu schützen, die er oder sie im Laufe der Jahre gefördert hat. Aus diesem Grund ist es nicht ungewöhnlich, dass die Haupt einschränkende Klauseln in dem assoziierten Vereinbarung zu suchen, der die Mitarbeiter die Fähigkeit einschränken kann mit der Hauptpraxis zu konkurrieren oder anderweitig Geschäftsgeheimnisse nutzen.
Neben der Vertraulichkeit und Geheimhaltungsbestimmungen kann der Auftraggeber sowohl eine Abwerbeverbote und ein Wettbewerbs Bund aus dem assoziierten Unternehmen zu sichern wollen. Jedoch zu weit gefasste beschränkende Auflagen (und wurden) gefunden werden nicht durchsetzbar sein. Im Allgemeinen sollten die folgenden Fragen berücksichtigt werden:
1. Hat der Auftraggeber ein eigenes schutzwürdiges Interesse haben (wie Wirtschaftsverbände, Patientenlisten, Goodwill)?
2. Sind die Dauer und /oder geografischen Geltungsbereich und Umfang des Bundes zu breit?
3. Ist der Bund unerschwinglich des Wettbewerbs im Allgemeinen oder ist es begrenzt die Aufforderung zur Abgabe des Auftraggebers Kunden oder die Verwendung von vertraulichen Informationen zu beschränken?
Es gibt eine bedeutende Entwicklung in der gemeinsamen Gesetz wurde im Fall von Lyons v restriktive Covenants. Multari . Dieser Fall, wie es der Zufall wollte es, ging es um zwei Zahnärzte, und die Frage an das Gericht gestellt (und dann an das Berufungsgericht) war, ob eine restriktive Bund die Fähigkeit eines verstorbenen Associate Begrenzung mit dem Auftraggeber zu konkurrieren, war durchsetzbar. Die restriktive Bund einfach zu lesen:
"Schutz Bundes. 3 Jahre -. 5 mi "
Das Berufungsgericht von Ontario gefunden schließlich, dass die (nicht-Wettbewerb) Klausel nicht durchsetzbar war aufgrund seiner allzu breit zu sein. Es war die Auffassung des Gerichts, dass eine einfache Abwerbeverbote Bund wäre ausreichend, die Interessen des Auftraggebers Zahnarzt geschützt haben. . Im Lichte der Entscheidung v Lyons Multari, sollten die Parteien folgende Punkte berücksichtigen, bevor sie mit restriktiven Bestimmungen eine Vereinbarung eingehen:
1. Restriktive Bündnisse sollten vernünftig und realistisch in Bezug auf Zeit und geografische Reichweite sein.
2. Im Allgemeinen ein Wettbewerbs Bundes, die Wirkung hat, die Fähigkeit eines Menschen zu begrenzen, ein Leben zu machen nicht durchsetzbar sein wird.
3. Non-Wettbewerb Covenants wird nur in den zu folgen "außergewöhnlichen Umständen."
4. Abwerbeverbote Covenants sollte zuerst und in Betracht gezogen werden, wenn sie dann in Betracht gezogen werden können nicht-Wettbewerbsvorschriften keinen ausreichenden Schutz bieten.
5. Abwerbeverbote Bündnisse sollten nicht übermäßig breit sein im Hinblick auf die Integration und sollte für einen angemessenen Zeitraum sein.
Es ist auch wichtig, darauf hinzuweisen, dass ein Wettbewerbs Bund, während vielleicht nicht durchsetzbar im Rahmen eines verlassen Associate, ist wahrscheinlicher, in den Verkauf einer Zahnarztpraxis gegen einen abgehenden Zahnarzt durchgesetzt werden, wenn der Käufer eine beträchtliche Summe Geld mit einer angemessenen Erwartung der Patientenbindung bezahlt hat.
Es gibt viele Dinge zu beachten bei der Eingabe in Associate Vereinbarung und die obigen Beispiele, während sie die wichtigsten Punkte abdeckt, sind kein Ersatz für Rechtsberatung. Wie viele andere Bereiche des Gesetzes, ein großer Teil der oben kann sich ändern, und Sie sollten immer die neueste Weisheit von Ihrem Anwalt aufzusuchen.
John McMillan, LL.B. ist eine in Toronto Corporate /Wirtschaftsanwalt medizinischen und zahnmedizinischen Fachkräfte dienen.