Nach einigen Jahren als Associate, möchten Sie jetzt ein Eigentümer zu sein. Was sind Ihre Optionen? Starten Sie eine neue Praxis, den Kauf einer Praxis von einem Ruhestand Zahnarzt oder kaufen in eine gängige Praxis? Sie haben alle Geschichten gehört, sammelte die entsprechenden Informationen und erhielten viele Ratschläge über die verschiedenen Möglichkeiten zu einem Zahnarzt bereit für das Eigentum.
Die Information wird an Ihnen von allen Richtungen kommen. Gut gemeinte Menschen geben Ihnen alle Arten von Beratung. Sie nicht zu einem Partner, Partnerschaften arbeiten nie eine Praxis eines Ruhestand Zahnarzt kaufen, Ihr eigener Chef sein, Übergang in einen Ruhestand Zahnarzt Praxis, Ihre eigenen von Grund auf etc. Für einige beginnen, die Frage zu beantworten, was sein wird am besten für Sie ist so erschreckend, wie durch eine Landmine zu Fuß. Denken Sie daran, es gibt keine richtigen oder falschen Weg. Das Wichtigste ist, zu entscheiden, was die beste Strategie für Sie und erhalten fundierte Beratung von Menschen in der Branche mit nachgewiesener Erfahrung.
Wenn Sie diese Entscheidung treffen, ist es wichtig, alle Aspekte der einzelnen Optionen zu prüfen. Einige wichtige Fragen zu stellen sind:
1. Werden Sie die gesamte Management-Aufgaben von einer Praxis besitzen genießen?
2.Will Sie genießen die volle Verantwortung für alle Geschäftsentscheidungen nehmen, die erforderlich sind, wenn Sie Ihre eigene Praxis besitzen?
3.Would Sie Visionen und Konzepte zu teilen mit anderen oder ist es besser für Sie die totale Kontrolle zu haben?
4.Do wollen Sie in einer ländlichen Umgebung, einer Schlafstadt oder einem Ballungsraum?
es folgt eine Liste von anderen Dingen zu üben zu betrachten wenn sie Ihre Entscheidung treffen.
Partnerschaft Pros
Gemeinsame Nutzung von Kosten
Partnerschaften, seien sie Kostenteilung oder Eigenkapital, erlauben ein Zahnarzt die Kosten zu teilen. Um eine progressive Praxis verwalten bedeutet, in der Technologie, eine gute Ausrüstung zu investieren und gut ausgebildetes Team Mitglieder. Technologie ist nur ein kleiner Teil der Gemeinkosten in einer Zahnarztpraxis. Moderne Ausstattung, ob das ein Computersystem bedeutet, das sich nahtlos alle anderen Komponenten in Ihrem Büro integrieren, Luft Abrieb und intraorale Kameras sind nur ein paar Werkzeuge, die einen großen Aufwand sein kann, es sei denn, Sie diese Kosten mit einem anderen Zahnarzt teilen .
Management
Historisch gesehen, genießen die meisten Zahnärzte die Zahnmedizin, aber nicht das Management Teil eine Praxis läuft. Wenn Sie einen oder mehrere Partner das Management der Praxis haben wird geteilt oder ist es rentabel genug, um eine Vollzeit-Büroleiter zu haben, der die Tag-zu-Tag für Sie behandelt. Der Manager wird Sie und Ihre Partner zur Erreichung der Vision und Ziele zu unterstützen, die für alle wichtig sind.
Peer Support
Kunden sagen, dass es groß ist, Ideen mit einem anderen Zahnarzt gedanklich zu lösen, die unten in der Halle sein kann. Es kann eine Geschäftsentscheidung oder eine klinische Frage sein, egal was es ist, sie die Kameradschaft genießen.
Praxis Coverage
Bei Krankheit oder Tragödie eine Familie trifft und ein Zahnarzt braucht Zeit weg zu nehmen, ist es eine große Erleichterung, einen Partner zu haben, der dabei die Zahnmedizin und die Überwachung der Hygieniker halten können. Wenn ein Zahnarzt Urlaub nimmt oder nimmt an professionelle Programme sind sie von der Praxis entfernt, aber Kosten müssen noch einmal abgedeckt werden, während die gleiche Einnahmen nicht erzeugt wird.
Voll Patienten Basis
Wenn eine Praxis erfolgreich , es wächst. Wenn eine Praxis wächst und der Patient Basis größer als ein Zahnarzt bequem bedienen kann, ist es Zeit, einen anderen Zahnarzt hinzuzufügen. Werden Sie ein Mitarbeiter /Partner in einer Praxis, die Sie mit einer guten Patientenbasis ist eine gute Möglichkeit, einen Eigentümer /Partner zu werden bieten können, beschäftigt sein und eine gute Cash-Flow.
Behinderung
Invalidenversicherung ist ein große Hilfe, wenn ein Zahnarzt auf eine kurzfristige Behinderung Urlaub ist. Ein großer Teil der Zeit, Zahnärzte sind sich nicht sicher, wie lange wird sie nicht in der Lage in der Praxis zu sein. Wenn die Praxis verkauft werden muss, viele Male der Verkaufspreis ist nicht das, was es gewesen wäre, wenn ein gesunder Zahnarzt die Praxis zu verkaufen hatte. Wenn Sie einen Partner haben, ist der Effekt besser handhabbar und weniger traumatisch für den Zahnarzt mit der Behinderung.
Partnership Cons
Flexibilität
Ein Beispiel für die Notwendigkeit von Flexibilität ist im Bereich der Arbeitszeiten . Wer arbeitet, wie viele Stunden? Werden die Praxis bieten abends und Samstag Patienten Stunden, und wer wird diese Stunden decken? Können Sie flexibel genug sein, sowohl zu teilen, oder ist es besser geeignet für eine Person, die diese Stunden zu decken, weil sie sie bevorzugen?
Urlaub und berufliche Entwicklungszeit wird auch die Diskussion und Flexibilität erfordern. Sie müssen sowohl über offen zu kommunizieren, was das Protokoll in diesem Bereich sein wird, wieder Flexibilität und die gemeinsame Nutzung wird wichtig sein.
Vereinbarungen
es wichtig ist, dass Sie sicherstellen, dass eine gute Partnerschaft eingerichtet haben, dass die meisten Situationen abdeckt - denken sie daran, es ist kostspielig auseinander, eine Partnerschaft zu nehmen. Verwenden Sie einen Berater in diesem Bereich, die alle Komponenten versteht, die wichtig sind, wenn ein Partnerschaftsabkommen zu strukturieren. Partnerschaften nehmen Sie sich Zeit zusammen zu stellen und sie nehmen Zeit auseinander zu nehmen.
Kommunikation
Eine Partnerschaft wird mehr Zeit für die Kommunikation benötigen. Sie müssen auf einem bereits geplanten regelmäßig zu treffen, um zu diskutieren, was in der Praxis vor sich geht. Es wird wichtig sein, dass das Team der Ansicht, dass sich die Partner immer auf der gleichen Seite sind.
Gutes Spiel
Es braucht Zeit, einen guten Partner Übereinstimmung für eine Zahnarztpraxis zu finden, und es dauert so viel Arbeit und Zeit als einen guten Partner zu finden. Wenn Sie nicht bereit sind, die Zeit zu investieren, Partnerschaft nicht Ihre Wahl sein sollte.
Denken Sie daran, es gibt keine richtigen oder falschen Weg. Sie und Sie können nur entscheiden, was am besten für Sie. Denken Sie nicht kurzfristig - basierend auf langfristigen Bedarf immer Ihre Entscheidungen zu treffen. Unabhängig davon, welche Richtung Sie wählen, wird eine Investition von Zeit, Geld und Emotionen sein.
Mary Ann Kindy ist ein zertifizierter Unternehmensberater mit über 25 Jahren Erfahrung, 18 Jahre als Mitgründer und Geschäftsführer einer internationalen Beratungsfirma, Vergangenheit Mitglied der American Association of Management Consultants Praxis und ist für alle Mitarbeiter Vermittlungsdienste für Hill Kindy @ Transitions direkt verantwortlich.