Im Januar 2004 Dr. Lloyd Pedvis hatte etwa 10 Jahre seiner Praxis tätig. Die Praxis wurde in einem medizinischen Gebäude in Mississauga, Ontario gelegen und war gut zu tun, sondern war bald eine neue Kreuzung zu erreichen, die, was die Praxis wie in den nächsten 10 Jahren aussehen würde und Funktion bestimmen würde. Die Räumlichkeiten "Mietvertrag kam durch und eine Reihe von wichtigen Fragen liefen durch Dr. Pedvis 'Geist:
1. Gibt es Vorteile der Zahnarztpraxis zu verlagern?
2. Wie werden bestehende Patienten fühlen sich über einen Umzug?
3. Werden die Vorteile eines Umzugs schwerer wiegen als die neuen Kosten für ein neues Büro Bau?
Ein Kollege von Dr. Pedvis 'empfohlen Steve Kanellakis von dentalintegrations.com zu helfen, die Möglichkeiten prüfen, die verfügbar waren. Kurz danach wurde Kanellakis verantwortlich als Projektmanager angestellt für die Durchführung des Projekts. Seine Rolle war:
1. Bewerten Sie die Praxis;
2. Forschung Perspektive Wachstumsmärkte in den Bereich der Klinik;
3. Füllen Sie die Immobilien-Transaktion für den neuen Standort;
4. Die Arbeit mit Dr. Pedvis das Geschäftsmodell für die neue Praxis zu bauen;
5. Design und die neue Praxis zu bauen.
Ein effektives Projektmanager ein klares Verständnis jedes wichtiges Element des Projekts haben müssen und haben die Erfahrung, um die Fähigkeit, das Projekt, um die Ziele des Kunden zu erreichen, zu integrieren.
Dr. Pedvis 'Ziele waren:
1. Suchen Sie eine geeignete hohe Wachstums Gemeinschaft, die das Potenzial für neue Patienten erhöhen würde.
2. Setzen Sie die neue Praxis in einem Ort mit deutlich verbesserten Exposition als die bestehende Praxis.
3. Erstellen Sie eine neue verbesserte Klinik, die sich positiv betrachtet werden würde von den bestehenden Patienten und Perspektive Patienten.
Drei Perspektive Märkte wurden bewertet in Dr. Pedvis 'Handelszone. Jeder war ein demographisches Profil und eine Position in Bezug auf den Bereich der Leistungen zugeordnet. Die Suche war dann mit dem besten Profil und Potenzial, die besten neuen Standort in der Nähe zu finden. Der Trick bestand darin, die beste Lage, bevor die Konkurrenz es.
In den letzten 15 Jahren im städtischen Ontario, gab es eine klare Trendwende, wo neue Praktiken zu lokalisieren. Eine deutliche Bewegung in Richtung Einzelhandel hohe Bildstellen stattgefunden hat. Das Ergebnis ist, dass Kliniken ohne signifikante Exposition müssen jetzt härter arbeiten, um neue Patienten zu gewinnen. Es dauerte mehrere Monate, bevor ein idealer Standort wurde in ein leeres Feld aufgedeckt. Es gab keinen Platz vorhanden, kein 'für Leasing "Zeichen und keine Signale, dass ein Platz im Bau war. Doch ein neuer Platz in den Arbeiten war, und bald gebaut werden.
"Das ist, wo Sie unser neues Büro denken sollte?", Fragte Dr. Pedvis und seine Frau, während auf das leere Feld suchen.
Es ist wichtig, dass die Geschäftsbedingungen des Angebots die Interessen der Zahnarzt zu schützen und die langfristigen Bedürfnisse der Praxis ohne wegnehmen vom Erfolgspotenzial des Angebots.
der nächste Schritt war die Schaffung einer effektiven Geschäftsmodell. Die kurzen, mittleren und langfristigen Ziele der Praxis diskutiert. Entscheidungen wurden getroffen, wie die neue Praxis ausgestattet sein würde und wie es zu seinem neuen Markt präsentieren sollte. Eine Bewertung wurde von den neuen Patienten Potential der Lage gemacht. Last but not least wurde das Budget festgelegt.
Für Dr. Pedvis 'Projekt, Steve verwendet die Integrations-Design /Team aufzubauen. Das Design /Build-Team arbeitete synchron sicherzustellen, dass das Design der neuen Zahnklinik ein Spiel für Dr. Pedvis sein würde und dem neuen Markt, der die Klinik in. Darüber hinaus platziert wurde, würde der Entwurf die allgemeinen Ziele der zu erfüllen haben die Praxis, wie im Geschäftsmodell skizziert.
in jeder Phase des Prozesses eine Auswertung und Anpassungen an das Design der Klinik, um eine maximale Effizienz und genaue Baukosten zu erreichen gemacht wurden.
Dr. Pedvis "Ziel war es, eine gehobene Einrichtung mit einem freundlichen haben, einladend und entspannend ersten Eindruck auf die Patienten. Eine wohltuende Spa-Thema mit einer Reihe von Wasserelemente gewählt. Bei der Einreise Patienten sehen würde, ein zweiseitiges Salzwasser-Aquarium, das auch die Kinderbereich konfrontiert. Eine benutzerdefinierte geschnitten flagstone Wasserfall wurde mit einer Reihe von feinen Zahn Akronyme wie die subtile Cascading Wasser geschaffen würde den Reinigungsprozess und die Basis symbolisieren wurde in ein feines Lächeln geschnitten. Diese Elemente würden verwendet werden, um Humor in die Praxis Tour hinzuzufügen. Die Rezeption wurde über ein Bett des Flusses Felsen in Harz zeigt den Glanz eines laufenden Bach ausgesetzt. Warme Materialien und bedeutende Holzelemente wurden verwendet, um das Gefühl der Einstellung zu verbessern.
Die neuesten hochwertigen Dental-Delivery-Systeme und Technologie umgesetzt wurde (Ausrüstung von Sinclair Dental).
Steve Kanellakis kann bei dentalintegrations.com
über seine Website kontaktiert werden