Es war mein Leben lang Privileg, eine Solo-Praxis in Vancouver zu starten und es in eine große Gruppe wachsen. Fünf Jahre nach meiner Praxis beginnen, eingebaut ich meinen ersten Partner. Zu dieser Zeit war es wichtig, Vereinbarungen zu formulieren, die Bewertungsrichtlinien schaffen würde und eine Praxis-Philosophie. Richtlinien für die Ein- und Ausstieg waren spezifisch und bildeten die Grundlage für langfristiges Wachstum, die es mir ermöglicht erfolgreich mit potenziellen Mitarbeitern, Verhandlungen zu führen und schließlich unsere Gruppe 10 Praktiker wachsen.
GOAL SETTINGCommence Ziele früh in Ihrer Karriere einstellen, da es mehr Möglichkeiten bietet, zu erreichen Erfolg. Es ist oft schwierig für neue Zahnärzte ihre Ziele zu entscheiden. Der erste Platz zu starten, würde mit etablierten Kollegen sein. Sie können ganz einfach Fragen stellen, ihre Praktiken zu beobachten und somit Ihren Plan zur Erreichung beginnen.
Wenn Sie eine kleine oder große Praxis wachsen? Dies ist eine persönliche Entscheidung, die Sie brauchen, um sich kennen zu lernen und wo Sie Ihre Komfortzone liegt. Um diese Entscheidung zu erreichen, kann es helfen, sorgfältig zu anderen Zahnarztpraxen beobachten, ihren Tag zu Tag Interaktionen mit Patienten, Personal und die Energie im Büro. kann Ihnen erlauben, bessere Entscheidungen zu früh in Ihrer Karriere zu machen Solche Beobachtungen. Wenn eine große Praxis Ihr Ziel ist es, sie dann schrittweise wachsen, um die Stabilität zu erhöhen.
Das Leben ist unberechenbar. eine Qualität Karriereplan haben, können Sie und Ihre Familie befassen sich mit unerwarteten Rückschläge helfen. Während meines Berufslebens habe ich beobachtet, leider einige scheinbar gesunde Zahnärzte Karriere endet körperliche Probleme zu entwickeln. . Eine erfolgreiche Exit-Strategie in geeigneter Weise dokumentiert und geplant von Anfang an zu haben, kann Ihre Familie von einer schweren Last auf die denkbar schlechteste Zeit
Die Frage speichern lautet: "Haben Sie ein Wachstum oder Übergangsplan haben, in diesem Moment in time "
PRAXIS ALTERNATIVES1) & ensp;?. Solo Praktiker ein & rsquo beginnt; s. eigene Praxis
2) & ensp;.. Solo Praktiker eine bestehende Praxis Kauf
3). & ensp; Solo Praktiker Mitarbeiter aber nicht Partner beschäftigt
4) & ensp;.. Solo Praktiker eine Gruppe von festen Partnern entwickeln
5) & ensp;... Beitritt zu einer bestehenden Gruppe Praxis
GROUP PRACTICEAdvantages zu einer Gruppe der Praxis sind viele
1. & ensp;. Es ist eine Senkung der Fixkosten, als weitere Partner in vollem Umfang die Anlage verwenden
2. & ensp;. Wochenend-Termine sind jetzt möglich und sehr begehrt werden
3. & ensp;.. Die Gruppe, die Funktionen Marketing erhöht gebrandmarkt werden kann umfangreicher als ein einzelner Praktiker erreichen kann
4. & ensp; Administrative Aufgaben delegiert werden kann der Gruppe
5. & ensp;.. Camaraderie und Wissensaustausch, die auftreten
6. & ensp; Sobald die richtigen Vereinbarungen vorhanden sind, Sicherheit für die Familie ist jetzt möglich. Die Urlaubszeit wird flexibler, da es mehr Partner Urlaubspläne zu wechseln
7. & ensp;.. Weniger Notrufe für jeden einzelnen Zahnarzt
Nachteile seinem Wechsel zu einer Gruppe der Praxis haben sich für die Anerkennung als gut
1. & ensp;.. Es gibt weniger Unabhängigkeit, da eine erhöhte Anzahl von Kollegen zu prüfen sind
2. & ensp;. Es gibt weniger Möglichkeiten, die eigenen Willen und Philosophie zu üben
3. & ensp;. Einige Personen zu Solo Praxis besser geeignet sind
ADVISORS fÜR bestellen TRANSITION ALTERNATIVESIn PRAXIS erfolgreich zu sein, müssen Sie einen Bankpartner wählen die Finanzierung für Wachstum, Expansion zu schaffen und-Ins kaufen. Früh in Ihrer Karriere, entwickeln eine umfassende Business-Plan, der das künftige Wachstumspotenzial und erreichbare Ziele demonstriert. Wenn Sie diese Ziele zu erreichen, eine größere Hebelwirkung wird bei den künftigen Verhandlungen zur Verfügung gestellt werden.
Die Entscheidung, welche Finanzpartner Anforderungen in jeder zukünftigen Planung kritische Betrachtung zu verwenden. Eines ist sicher, dass Sie einen Bankpartner entscheiden müssen. Im Folgenden sind einige Möglichkeiten für die US-Dollar erhalten, notwendig, um Ihre Praxis zu finanzieren:
1. & ensp; Ein Elternteil, der bereit ist, Ihre neue Praxis zu finanzieren
2. & ensp; Ein Solo-Praktiker. ., wenn Sie ihre Zahnarztpraxis erwerben
3. & ensp; Eine Gruppe der Praxis, deren Zahnarztes finanzieren Ihr Kauf in
4.. Eine Bank bietet Finanzierung für die Mehrheit des Zahnarztes.
Die Frage ist: "Wer wir drehen sich Ratschläge für Übergänge der Praxis in Bezug auf?" Generell gibt es vier mögliche Alternativen. Steuerberater und Rechtsanwälte sind in der Regel die Profis wir zuerst drehen. Sie müssen bedenken, dass sie vielleicht gut gemeint, aber nicht Zahn versierte. Einige Wirtschaftsprüfer und Rechtsanwälte aren & rsquo;. T mit der Zahnarztpraxis erfahren
Die dritte Kategorie würde Praxis Transition Firmen sein, die den Verkauf von zahnärztlichen Praxen behandeln. Wenn ihre einzige Gebühr ein Ergebnis einer abgeschlossenen Verkauf ist, dann kann ihre Objektivität in Frage gestellt werden. Die vierte Kategorie ist Unabhängige Berater. Diese Fachleute sind Zahnarztpraxis Experten, dass nur wenige an der Zahl sind und arbeiten streng auf einer Gebühr für Service-Basis. Der Vorteil dieser Berater ist, dass sie unabhängige Beratung bieten kann
Der Zahnarzt muss sich vor Der folgende Fragen stellen:.
Hat Ihr Berater die einzigartigen Qualitäten Ihrer Praxis erkennen oder sind die Annahme sie einfach ein ? "Cookie-Cutter" -Ansatz
ist der Berater wirklich unvoreingenommen Dr zu verlassen. Frische wahrscheinlich nie gedacht, hinter dem Ziel von Dr. Prime werden, und hadn & rsquo; t als die Umstände, die Dr. Gold & rsquo; s Ära bringen würde. Dr. Prime war wahrscheinlich zu viel zu tun in der Gegenwart oder zu selbstgefällig über den späteren Stadien von Dr. Gold & rsquo zu kümmern; s Karriere Wenn die Praxis der Bewertung, die Berater prüfen, ob sie über ausreichende Kenntnisse haben zu beraten, wenn es & rsquo; s ein "gutes Geschäft". Was sind ihre Motive? Ist ihre Ratschläge unvoreingenommene oder haben sie aus dem Verkauf profitieren Ob Sie gehen zu bleiben-on und Arbeit oder in den Ruhestand zu berücksichtigen. Sie können auch Finanzen mit entsprechenden Interesse als Alternative zu betrachten möchten tragen um Ihr Geld anderswo zu investieren? Darüber hinaus innerhalb unserer eigenen Zahngruppe, ich habe rekrutiert, interviewt und mit neuen Mitarbeitern ausgehandelt. was letztendlich zu Partnerschaften. Die Erfolgsquote war bemerkenswert und sehr erfreulich. Wie der Architekt unserer rechtlichen Vereinbarungen, war es wichtig, dass alle Vertragsrichtlinien waren endgültig, klar und fair. Sie umfassen sowohl Ein- und Ausstiegsstrategien. Die Grundsätze I 35 Jahren eingeführt vor die Grundlage unserer Praxis bleiben heute Hier sind einige grundlegende Prinzipien, die ich schon immer in meinen Verhandlungen eingehalten und sollten maximale Ergebnisse folgen zu erreichen. 1 . & ensp;. Einige Menschen am besten geeignet, um eine Solo-Praxis sind, während andere für ein Gruppenkonzept geeignet sind 2. & ensp, eine junge professionelle Förderung der ernsthaft um ihre Zukunft zu betrachten. Dazu gehören ihre Ziele im Leben sowie Zahnarztpraxis 3. & ensp;. Immer großzügig sein, da diese jungen Menschen werden entweder Partner oder Kollegen sein. Letztendlich wird sie die Art und Weise in Bezug auf die Verhandlungen geführt wurden 4. & ensp;.. Angebote müssen möglicherweise sogar zum gleichen Preis Punkt zu variieren, auf die Bedürfnisse des Käufers und Verkäufers abhängig In Konsultationen ich für Profis außerhalb unserer Gruppe der Praxis zur Verfügung gestellt haben, hat es zu meinem Vorteil zu sein, unvoreingenommene immer. Meine Strategie ist immer die gemeinsamen Ziele der Einzelnen zu erforschen und dann Hindernisse zu beseitigen, zu streben. Wenn beide Parteien von einer Einigung zu profitieren, kann Erfolg in der Regel erreicht werden. oft menschliche Natur es für Auftraggeber direkt zu einer Einigung zu kommen, erschwert. Dies liegt daran, Emotionen oft die Diskussionen ein. Manchmal wird eine dritte Partei, erfolgreicher zu sein durch eine gemeinsame Basis zu finden, und die Vollendung des Deal Dr. Richard Kramer ist der Senior-Mitglied der Pediatric Dental Group in Vancouver. Seine Praxis hat sich von einem Solo-Praktiker zu einer Gruppe von zehn gewachsen. Mit Vereinbarungen Partnerschaft formuliert, führte er dann die Verhandlungen mit allen außer einem Mitarbeiter. Eine durchdachte Herangehensweise an die Strukturen dieser Vereinbarungen und seine Verhandlungs für erfolgreiche Ergebnisse erlaubt Techniken. Er hat viele Kollegen in ihrer Praxis Wachstum und Übergänge unterstützt. Es gibt viel von seiner Ein- und Ausstiegsstrategien zu lernen. Dr. Kramer ist derzeit ein Praxis-Berater und kann wie folgt erreicht werden:.. [email protected] Oral Health welomes dieses Original-Artikel
dIE BERUFSLEBEN VON DREI DENTISTSThe Stufen, die Zahnärzte auf ihre berufliche Reise passieren wird in der folgenden Geschichte beschrieben:
Bühne One & ndash;
Treffen Dr. Fresh "Getting Started". Dr. Fresh können so aufgeregt, ängstlich, ein wenig ängstlich und immer so eifrig zu lernen beschrieben. Dr. Fresh ist der Zahnarzt gerade aus der Zahn-Schule. Er /Sie ist glänzend neu, verletzlich und bereit, eine Praxis zu erwerben. Dr. Frische hat mehrere Optionen zu prüfen, wie eine Praxis von Grund auf neu, den Kauf einer bestehenden Praxis oder eine zahnärztliche Gruppe beitreten
Die zweite Stufe & ndash;. "Baupraxis"
Dr. Frisch ist nun auf die Bildung und wächst eine Zahnarztpraxis
Die dritte Stufe & ndash;. "Cruising"
Treffen Dr. Prime. Dies ist der Zahnarzt, der zusammen in einer etablierten Praxis kreuzt. Das Leben ist gut und sehr beschäftigt. Er /Sie ist erfolgreich, in der zahnärztlichen Organisationen beteiligt, nimmt an Tagungen und in der Regel eine aktive Karriere zu genießen. Es ist durchaus möglich, dass Selbstzufriedenheit entwickelt hat. Der Gedanke an ", was & rsquo; s next" wird höchstwahrscheinlich von Dr. Prime vermieden
Stufe Vier & ndash;. "Schrumpfen"
Treffen Dr. Golden, der plötzlich müde wird immer und doesn & rsquo; t arbeiten wollen noch schwerer. Die Praxis haben neue Patienten gestoppt zu akzeptieren und als Folge schrumpft. Die Patienten und Ausrüstung sind im Alter und Dr. Gold & rsquo; s der Praxis hat sich überholt. Dr. Gold will mehr Zeit weg zu nehmen, aber wer wird nach Patienten zu suchen und decken den Aufwand
Bühne Five & ndash;? "The Dilemma"
den kommenden Tagen nicht sicher sind, für Dr. Goldene. Was bringt die Zukunft? Weniger Arbeitstage wäre vorzuziehen. Ein Mitarbeiter wäre schön, aber weder der Patient Last oder der physische Raum kann einen anderen Zahnarzt unterstützen. Das Patientenprofil wird immer älter und Verweisquellen versiegen. Die mangelnde Vorbereitung hat schließlich mit Dr. Gold gefangen. Optionen sind begrenzt, aber das Einkommen und den Wunsch, weiterhin arbeiten immer noch wertvoll
Bühne Six & ndash; ". Die Consequence"
die absenceof Planung ist Wirklichkeit geworden. Dr. Gold möchte die Praxis zu verkaufen, aber die Anziehung Käufer für ein Leben & rsquo; s professionelle Anstrengung sehr herausfordernd ist. Die Ausstattung ist alt, als der Patient Profil ist. Der Jahresumsatz verringert haben, als den Wert der Praxis. Es ist sehr enttäuschend für Dr. Golden, da sie ein Leben lang Leistung darstellt. zu lange gewartet haben, hat die Zukunft schneller angekommen als Dr. Gold erwartet hat und Optionen sind begrenzt.
THE OPTIMUM END GAME PLANThe beste Gelegenheit für einen langfristigen Plan zu schaffen ist, während als Dr. Frische zu praktizieren. Die nächstbeste Alternative, eine umfassende langfristige Strategie zu entwickeln, während als Dr. Prime zu praktizieren. An diesem Punkt gibt es noch viele Möglichkeiten zur Verfügung. Doch wie die Zeit vergeht, Dr. Prime & rsquo; s Optionen verringern erheblich. Durch die nicht im Voraus geplant zu haben, hat Dr. Goldene nun verschiedene Möglichkeiten beraubt mit Würde nach einer langen erfolgreichen Karriere.
eine Zahnarztpraxis - KÄUFE DR FRESH & rsquo; s. OPTIMUM GAME PLANThis vollständig Geschäft und nicht persönlich! Dr. Frische in Frage stellt, aufgeregt und nervös. Er /Sie kann anfällig sein aufgrund der Tatsache, dass sie unerfahren sind und vielleicht etwas großspurig. Sie höchstwahrscheinlich das Gefühl, dass es & rsquo; s einfach, eine Zahnarztpraxis zu bauen. Hat Dr. Frisch einen Plan oder sogar wissen, was er /sie in einer Praxis sucht? Wichtige Überlegungen für Dr. Frisch wäre: die Lage der Praxis, die Qualität der Erbbaurechte und Ausrüstung und der Wert der Praxis & rsquo; s Goodwill. Eine wichtige Frage zu prüfen, ist: "Werden die Patienten mit der Praxis bleiben?"
eine Zahnarztpraxis STÄRKEN - DR. GOLDEN & rsquo; S EXIT PLANThis Prozess ist auf jeden Fall persönlich! Das Leben & rsquo; s Arbeit und Leistungsniveau werden von anderen beurteilt, kritisiert und bewertet. Dr. Gold fühlt sich ziemlich verletzlich und allein in diesem Unternehmen. Wir werden oft, was wir und rsquo; ve getan und damit auch unsere persona integriert mit unserer Karriere. Dr. Gold & rsquo; s Emotionen kann Resignation, Trauer, Verzweiflung und /oder Panik. Hat er /sie wirklich wissen, was & rsquo; s weiter? Für Dr. Golden, diesen Prozess isn & rsquo;. T "Cookie-Cutter"
"IHR OPTIMUM PLAN" - THE DEALTo den optimalen Plan zu erreichen, Ziele setzen erste, nicht Dollar. Wählen Sie Berater sorgfältig und setzen Vertrauen in sie. Der Plan muss arbeiten für beide Parteien also den Mittelweg zu finden, und dann verhandeln. Betrachten wir eine unabhängige unvoreingenommene Verhandler mit Kommunikation zwischen den Parteien zu erleichtern.
Für die SELLERRemember TIPPS, wie verwundbar du gefühlt, als Praxis zu beginnen? Junge Zahnärzte haben oft begrenzte Ressourcen, und in dieser Frage Empfindlichkeit ist wichtig. Grosszügigkeit geht ein langer Weg, um einen günstigen Verkauf zu erreichen. Sie als Verkäufer verhandeln "Plan A", aber haben Sie einen haben "Plan B" als Backup?
TIPPS FÜR DIE BUYERRemember Sie dort bald genug sein. Der scheidende Praktiker kann finanzielle Sorgen haben, die in Verhandlungen Faktor, so denken langfristig und versuchen, flexibel zu sein. Denken Sie daran, dieser Verkauf stellt den Verkäufer & rsquo; s Leben und der Verkauf der Praxis ist persönlich an den Verkäufer
SUMMARYIt hat mein Privileg im Laufe der Jahre viele meiner Kollegen in der Praxis Fragen zu unterstützen.. Fachleute in der Medizin, Recht und Zahnmedizin haben Beratung über die Praxis Wachstum und Übergangsstrategien gesucht
REMEMBER & bull. Entwickeln Sie Ihre eigenen Ziele & bull; Passen Sie eine professionelle Strategie & bull; Denken Sie langfristig OH