Es ist Zeit, sich Gedanken über die Technik in Ihrer Praxis zu aktualisieren.
Erkenne jede Praxis unterscheidet. Wenn Ihr Computersystem 10 Jahre alt ist, können Sie in neue EDV-Geräte und Software zu investieren. Wenn Ihre Zahnarztstühle 30 Jahre alt sind, könnte es Zeit für Ersatz sein. Wenn Ihr Telefonsystem drei Jahre alt, oder weniger ist, dann ist es wahrscheinlich ausreichend für ein paar Jahre.
Investieren in Technologie können Sie Ihre Praxis erheblich verbessern, aber es muss die richtige Technologie sein. die falschen Technologien auswählen können Praktiken Zeit, Produktion und Rentabilität kosten. Technische Innovationen sind auf High-Ticket-Artikel wie Software und Geräte beschränkt, sondern umfassen auch neue Produkte, Materialien und Zubehör. Bevor in neue Technologien investieren, sollten Praktiken beantworten Sie diese 10 Fragen:
1. Wird es die Qualität der Patientenversorgung zu verbessern?
Die Bereitstellung hervorragender Patientenversorgung ist Ihr Ziel Nummer eins. Jede Technologie hilft Ihnen, dieses Ziel zu erreichen sollte gründlich untersucht werden. Zahnarztpraxen sind mit Informationen zu neuen Produkten überschwemmt und Dienstleistungen - alles von teuren Geräten zu Einweghandschuhe. Einige Produkte, obwohl gut, möglicherweise nicht für Ihre Praxis und Ihre Patienten richtig sein.
2. Wird es die Effizienz zu steigern?
Alles, was Sie und Ihr Team schneller und besser macht sollte in Betracht gezogen werden. Steigerung der Produktivität und die Beseitigung von Engpässen führt zu einer erhöhten Profitabilität. Wenn neue Produkte und Dienstleistungen, die Teamarbeit effizienter helfen, die Qualität der Versorgung erhöht, wird Stress reduziert und die Teammitglieder werden glücklicher und effizienter zu gestalten.
3. Wird es die Kosten zu senken?
Es gibt zwei Möglichkeiten, eine Praxis kann die Rentabilität zu erhöhen - Steigerung der Produktion oder Kosten zu senken. Die Suche nach einer besseren Produkt zu einem weniger teuren Preis kann Aufwand zu reduzieren. viele Produkte kommen mit versteckten Kosten jedoch, dass zunächst nicht ohne weiteres ersichtlich sind. Deshalb empfehlen wir ein neues Produkt für eine 90-Tage-Testphase mit, bevor sie endgültig in die Praxis enthält.
4. Wird es neue Einnahmen zu generieren?
Praktiken sind immer auf der Suche nach neuen Einnahmequellen. Zum Beispiel sind viele Zahnärzte zunächst Gegensatz Angebot Bleaching und andere kosmetische Produkte, aber die meisten haben erkannt, die Patienten ihr Lächeln zu verschönern wollen und bezahlen, dies zu tun. Vertriebsmitarbeiter können eine ausgezeichnete Quelle von Informationen sein, wie neue Produkte und Dienstleistungen in der Praxis zu integrieren.
5. Wird es die Sicherheit zu verbessern?
Viele Zahnarztpraxen haben geschaltet Ablagesysteme zu öffnen, die Sicherheitsrisiken mit Öffnen und Schließen Schubladen assoziiert zu beseitigen. Sicherheit ist eine Investition, die in reduzierten Unfällen zahlt sich aus, verringert Verletzungen und weniger Stress für das Personal. Practices sollten nach Möglichkeiten suchen, um die Sicherheit durch Innovation verbessern und Technologie.
6. Ist es leicht zu bedienen?
Wenn neue Technologie verlangsamt sich die Teammitglieder oder neue Engpässe schafft, dann ist es wahrscheinlich nicht das Richtige für Ihre Praxis. Praxis-Management-Software kann ein Segen für die Praxis sein, aber wenn es nicht Personal an der Rezeption lässt leicht unter Terminplanung, Abrechnung und Sammlungen zu bewegen, dann werden Sie wahrscheinlich an einer anderen Software zu suchen.
7. Wird es ein Return on Investment?
die Straße 5 Jahre Blick nach unten. Wird die Technologie so lange dauern? Was sind die Trends der Technik in Bezug auf? Wenn es eine erhebliche Investition wie ein CAD /CAM-System ist, wie lange es die Praxis zahlen für die Investitionen nehmen? Bis Sie Ihre letzte Zahlung zu leisten, was sind die Chancen, dass die Technologie veraltet? schwer vorherzusagen, aber eine Frage, die analysiert werden müssen.
8. Kann es mit der derzeitigen Praxis Technologien integriert werden?
Es ist schwer, nur eine Sache in Ihrer Praxis zu ändern, da alles miteinander verbunden ist. Zum Beispiel, wenn Sie zu einem anderen Klebstoff zu wechseln entscheiden, müssen Sie sehen, wie es mit den Kronen und Veneers arbeiten Sie derzeit platzieren sind. In einem größeren Maßstab, wenn Sie ein digitales Röntgensystem Kauf denken über, müssen Sie sehen, ob es mit Ihrer aktuellen Praxis-Management-Software kompatibel ist. Mit Systemen, die miteinander nicht schafft Praxis Engpässe in Wechselwirkung treten und Hinterschneidungen Effizienzen. Ein gut integriertes Konzept für die Technologie ist die beste zu nehmen, wenn sie in neue Produkte, Materialien und Ausrüstung zu investieren.
9. Ist es einfach zu implementieren?
Der Kaufpreis ist nur eine Überlegung, wenn eine neue Technologie in die Praxis beinhaltet. Wenn Sie über die Umstellung auf digitale Röntgenstrahlen denken und sie von Ihrem aktuellen Computersystem zugreift, können Sie Ihr System aktualisieren müssen, um Grafik-Dateien verarbeiten. Darüber hinaus wird jede neue Technologie erfordern Anpassungen an Ihre Praxissysteme und Umschulung Ihres Teams. Diese Fragen werden beeinflussen, wie einfach und kosteneffizient wird es sein, die Technologie in Ihre Praxis umzusetzen.
10. Wird es verwendet werden?
Viele Zahnärzte werden verliebten von der neuesten Technologie nur kurz darauf mit, ihn zu stoppen. Diese teuren "Spielzeug" werden oft links Staub in einem Lagerraum zu sammeln. Bevor eine Technologie Kauf suchen Feedback von Ihren Mitarbeitern und ehrlich beurteilen, ob und wie die Technologie konsequent genutzt werden.
Fazit
Zahnmedizin und Technologie Hand in Hand gehen. Wie Sie bereit für das neue Jahr zu erhalten, verwenden Sie diese 10 Fragen als kurze Checkliste machen, Ihnen zu helfen für Ihre Praxis die beste Entscheidung. Die Erholung wird hier sein, bevor Sie es wissen-bereit sein, wenn es ankommt! DPM
Dental Practice Management Leser sind berechtigt, 50% mit freundlicher Genehmigung auf einer Levin Gruppe voller Erfolg Praxis Potenzialanalyse (tm), einem In-Office-Analyse und der Bericht über Ihre individuelle Situation von einem Senior Analyst der Praxis durchgeführt zu erhalten. Um den nächsten verfügbaren Termin, rufen Sie 888-973-0000 und nennen "DPM" oder E-Mail [email protected] mit "DPM" in der Betreffzeile. Für weitere Informationen über Levin Gruppenprogramme und Seminare finden Sie unter: www.levingroupgp.com.