Die meisten Business-Pläne folgen eine einfache Struktur:
1. Praxis Zusammenfassung & amp; Leitbild
Der erste Abschnitt Ihres Businessplans soll im Einzelnen Ihre Praxis Zusammenfassung und Ihre Mission Statement. Die Praxis Zusammenfassung gibt einen Überblick über Ihr Unternehmen. Was Sie tun, müssen die allgemeinen Dienste, die Sie Grundlagen Ihres Unternehmens-Angebot. Bitte beachten Sie, dass die Praxis Zusammenfassung ist nur, dass eine Zusammenfassung. Ihr Leitbild sollte Ihr Ziel (en) in einer klaren Art und Weise erläutert, und es sollte sehr kurz Detail die kritischen Schritte, die Sie, diese Ziele zu erreichen, nehmen werde. Zum Beispiel:
Jamestown Dental Center Die Mission ist ein führendes Unternehmen bei der Bereitstellung der kosmetischen Zahnmedizin und Zahnimplantate zu werden. Unser Leitbild ist "State of the art Zahnmedizin für das neue Jahrtausend." Um dieses Ziel zu erreichen, Jamestown Dental Center wird diese grundlegenden Prinzipien folgen:.
Positive Patienten Beziehungen sind der Kern Grundlage unserer Praxis
- Wir werden immer unsere Patienten über verfügbare Behandlungen erziehen
-. Wir werden mit unseren Business-Systeme effizient und produktiv zu sein
-.. Wir werden als Team arbeiten, um das Wachstum unserer Praxis zu gewährleisten
2. Finanzpolitik, zahnärztliche Leistungen & amp; Einnahmequellen
Wo ist Ihr Geld her? Welcher Prozentsatz des Bruttoeinkommens stammt aus dem Recall der Hygiene-Abteilung? Wie viel Prozent Ihres Einkommens kommt aus ästhetischen Zahnmedizin? Was ist Ihre Finanzpolitik mit den Patienten?
Eine schriftliche Finanzpolitik ein Teil Ihres Businessplans sein sollte, umreißt Erwartungen für das Team. Ein Team, das eine formelle Finanzpolitik mit produziert konsistentere Ergebnisse geschult wurde und mehr Inhalt, weil sie weiß, was von ihm erwartet wird.
Der Abschnitt Dental Services soll im Einzelnen die verschiedenen Dienstleistungen, die Sie anbieten. Zum Beispiel:
- Cosmetic Dentistry
- Applewood Dental Clinic bietet eine Vielzahl von kosmetischen Zahnbehandlungen für Patienten, einschließlich:
- Verbund & amp; Veneers
- Zahnaufhellung
- Zahnkronen & amp; Bridges
- Dental Implants
Während des Jahres 2003, Zahnaufhellung und Zahn Konturierung die am höchsten akzeptierten Formen der kosmetischen Zahnmedizin in unserer Praxis waren. Die Einnahmen aus kosmetischen Verfahren erzeugt wurde rund 12% der Bruttoeinnahmen oder 47.500 $ im Jahr 2003.
3. Marktanalyse
Ein wichtiger Abschnitt Ihres Lebens Business-Plan, der Marktanalyse sollte im Einzelnen eine Reihe von Bereichen wie zum Beispiel:
Patienten Übersicht & amp; Zielmärkte
Der Businessplan sollte einen Abschnitt über Ihre bestehenden und potentiellen Kunden-Ihre Patienten umfassen. Wer sind Ihre Patienten? Welche Art von Lebensstil leben sie? Wo sind sie geographisch? Was Einkommensklasse sind sie in? Im Laufe der Zeit ändern können die Demographie in Ihrem Business-Plan zitiert. Was einst eine neue Vorstadt mit vielen jungen Familien war, konnte eine etablierte Unterteilung mit einem älteren Schnittsalter geworden. Ihre Praxis Übersicht soll die Zahl der Patienten verfolgen, verloren Patienten, gewonnen Patienten sowie einige allgemeine demografische Entwicklung.
Trends in der Zahnmedizin
Stellen Sie sicher, Sie wissen, was in der Zahnmedizin vor sich geht und dokumentieren Sie Ihre Ergebnisse. Es ist wichtig, mit zahnärztlichen Leistungen und Bildung zu halten. Immer wissen, was in Ihrem Gesundheitssektor passiert.
Marketing-Strategie
Ein Bereich, Ihre Marketing-Bemühungen und für die Zukunft planen zu dokumentieren. Die Marketing-Bereich sollte detaillierte Angaben zu den Kampagnen, sollte es Ihrer Praxis Marke identifizieren, sollte es auch detailliert Ihre internen und externen Marketing-Verfahren.
Wettbewerbsanalyse
Die richtige Business-Pläne immer eine Wettbewerbsanalyse umfassen. Für Zahnmedizin in diesem Abschnitt würde Detailelemente wie etwa die Anzahl von anderen Zahnärzten in Ihrer Nähe, ein Verfahren, Vergleich usw.
4. Management Summary
Der erste Abschnitt Ihrer Zusammenfassung sollte allgemeine Informationen über Ihre Praxis wie der Arzt (n) Hintergrund und Bio enthalten. Sie sollten auch Ihre Personalstruktur und ihre Stellenbeschreibungen sowie enthalten, wie jede Einstellung, die für die nahe Zukunft.
5. Risiken und Herausforderungen
Welche Risiken und Herausforderungen steht Ihre Praxis Gesicht? Sind Sie in einem hart umkämpften Bereich? Wenn ja, wie wirkt sich das auf Ihre Praxis? Sind Ihre Gebühren höher als der Durchschnitt und ist, dass eine Herausforderung, die Sie überwinden müssen? Sind die Abrechnung Sie derzeit Ihre Patienten und mit einem Risiko für die Nichtzahlung und schlechte Schulden? Die tatsächlichen Kosten sind oft überraschend. Schützen Sie Ihre Praxis, dieses Risiko durch eine Verringerung. Bieten finanzielle Möglichkeiten für Ihre Patienten, die nicht tun Ihre Praxis und Cash-Flow gefährden, wie Dritt Patient Finanzierung (bei 0% Zinsen für Ihre Patienten!).
6. Financials
Jede Praxis Plan sollte Finanzwerten enthalten. Vielleicht möchten Sie nur den Standard Ende des Jahres Aussagen von Ihrem Steuerberater sind, oder Sie können weiter gehen durch Projektionen für die Zukunft mit. Ich empfehle, einschließlich Prognosen für die Zukunft als eine andere Art und Weise das Wachstum von Mess- und Ziele zu setzen. Gönnen Sie sich etwas Positives zu arbeiten, aber immer halten Sie Ihre finanziellen Projektionen realistisch.
Warum halten die Praxis Plan aktualisiert?
eine detaillierte Praxis planen Schreiben scheint wahrscheinlich wie eine langwierige Aufgabe und du hast Recht -es ist. Allerdings ist es eine Aufgabe, die nur einmal durchgeführt werden müssen, und dann auf einer jährlichen oder 6 Monate aktualisiert wird; wenn Sie regelmäßig Ihre Praxis Wachstum überprüfen.
Schreiben und in regelmäßigen Abständen Ihre Praxis Aktualisierung des Plans werden Sie mit vielen Vorteilen bieten. Über einen Zeitraum von 10 Jahren, die Änderungen, die Sie durchlaufen, wird wahrscheinlich von Bedeutung sein. Ihre Praxis-Plan werden Sie mit einer detaillierten Analyse der profitable etwaige Änderungen und vielleicht Änderungen, die nicht so gut funktionieren wie geplant. Wenn Sie ein lebendiges Dokument in Ihrem Büro detailliert alles über Ihre Praxis haben, finden Sie die Informationen zur Hand haben, sollten Sie wünschen, Ihre Praxis zu verkaufen, ein assoziiertes Unternehmen mieten oder vielleicht einen Bankkredit zu suchen. Die Praxis-Plan ist auch von großem Nutzen für die Zielsetzung. Es ermöglicht Ihnen, zu sehen, wo Sie bereits gewesen sind und wo Sie in Zukunft gehen könnte
Anita Jupp ist Präsident von Anita Jupp & amp. Unternehmen Dental Practice Management Worldwide. Sie ist der Empfänger eines Fellowship Award, präsentiert von der International Academy of Dental-Gesichtsästhetik für ihren herausragenden Beitrag zur Unternehmensführung in der internationalen Dentalbranche.