In seinem neuesten Buch-Management-Herausforderungen für das 21. Jahrhundert, bekannt Unternehmensberater Peter F Drucker bestätigt, dass "alles, was über die Zukunft sicher ist, ist, dass es tiefe und vorhersehbare Änderungen hält." In der Tat diejenigen, die in die Zukunft schauen und zu umarmen es mit einem offenen Geist und die Bereitschaft, gestern abzulehnen sind gemäß "Change Leaders." Herr Drucker auf solche Begriffe wie "die innovative Organisation" und "organisierte Aufgabe" und wie das Ziel ist nicht nur, um zu überleben, um zu diskutieren geht dieser Phase des Umbruchs, aber die Änderung zu führen, so dass Ihre Organisation in systematischer Weise zu verbessern.
die naheliegendste Möglichkeit, für eine Organisation mit Klarheit und Richtung vorwärts zu bewegen ist es, eine Reihe von Strategien zu assimilieren ", dass sein irgendeine Verpflichtung der gegenwärtigen Ressourcen für zukünftige Erwartungen ", so dass Sie und Ihr Team die Richtung zu visualisieren, in dem Sie Ihre Praxis zu bewegen ist. Strategien sind üblicherweise das Ergebnis eines spezifischen Satzes von gewünschten Ziele. Es sind die Menschen, die ihre Ziele erfassen und zu modifizieren, um sie, wie sich die Zeiten ändern, die wirklich die sind "Change Leader." Dieses Konzept Ihrer Ziele der Aufnahme und ein entsprechender Aktionsplan wurde gut dokumentiert. Yale-Absolventen wurden im Jahr 1953 gefragt, ob sie eine bestimmte Reihe von Zielen niedergeschrieben mit einem Plan für das Erreichen sie hatte. Nur drei Prozent hatten solche Ziele aufgenommen. Zwanzig Jahre später wurde die Klasse interviewt-mit überraschenden Ergebnissen. Die drei Prozent, die unten ihre Ziele geschrieben hatte, waren mehr wert in finanzieller Hinsicht als die kombinierte 97 Prozent. Subjektiv die kleinere Gruppe schien auch wohl glücklicher und mehr sein. Diese Studie, die als bekannt wurde "Yale-Studie", illustriert zweifellos die Macht der Zielsetzungs. Außerdem wurde deutlich, dass ohne Ziel Engagement nur Enttäuschung ist.
In unserem Büro Erfolg in Reichweite ist, wenn das Ziel in überschaubare Aufgaben unterteilt. Dieses Konzept wird in der Höhe des Römischen Reiches gut illustriert. Die militärische Philosophie "Divide and Conquer" war der Grund für die römische Vorherrschaft. Statt große Gebiete zu versuchen, alle zu erobern auf einmal, würde römischen Armeen kleinere Regionen zu besiegen, integrieren sie, setzen dann ihre Websites auf ihre nächste Erfassung. Durch die Identifizierung Ihrer dreijährigen Ziele dann die Konzentration auf Ihre zweijährige und einjährige Ziele, werden Sie beginnen zu bewegen Ihre Praxis nach vorn ein Gesamtkonzept zu sehen. Zur Maximierung Ihrer Effektivität teilen Sie Ihr Jahr in 90 Tage-Zyklen. Wenn Unternehmen ihren Erfolg auf diese Weise planen können, sollten wir in der gleichen Art und Weise folgen. Durch die eher ein Business-Ansatz, um Ihre Praxis nehmen, die Rolle eines Gesundheitsversorgung Unternehmer wird ein natürlicher werden.
Wenn Sie als Ziel aufgenommen, Hindernis, Lösung und entsprechenden Aktionsplan, kann die Zielerreichung einfach sein. Es ist die Wahrnehmung der Hindernisse und Lösungen zu identifizieren, die das Ziel erreichbar helfen zu machen. Ihre Ziele sollten SMART sein: * Spezifisch, Messbar, handlungsorientierte, realistische und zeit konzentriert. Wie Sie täglich planen, möchten Sie Aktivitäten zu enthalten, die zu den Leistungen jedes angegebenen Ziel führen wird. Ein solches Ziel, das in unser Büro mit sehr guten Ergebnissen aufgenommen wurde, ist das tägliche Ritual des "morning Huddle." Wenn sich regelmäßig praktiziert wird, im Laufe der Zeit die Vorteile können beträchtlich sein.
Ich habe durch kontinuierliche Lektüre gefunden, dass diese Ansatz zum Erfolg, sei es persönlich oder beruflich, nicht neu ist. Autoren wie Stephen Covey und Napoleon Hill haben diese Konzepte seit vielen Jahren diskutiert. weil wir, dass wir selten so jedoch auf unsere Praktiken aus einem Mikro Sicht betrachten, Schritt zurück, um zu sehen, das große Bild und montieren einen Gesamtplan programmiert wurden. Es ist die Fähigkeit, objektiv zu Ihrer Praxis zu suchen, so dass Sie jedes System in Ihrem Büro untersuchen und entscheiden, ob es zu Ihrem Erfolg beiträgt oder nur eine veraltete Politik, die nicht mehr Ergebnisse liefert. Laut Herrn Drucker, "muss die Änderung Führer jedes Produkt, eine Dienstleistung, Prozess und Markt vor Gericht für sein Leben bringen."
Die Zukunft ist unvermeidlich, nicht vorhersehbare Veränderungen zu ignorieren und dass morgen vorgeben wird wie gestern zwecklos. Folglich "Manche Leute machen Dinge passieren, sehen andere Menschen Dinge passieren, und einige Leute aufwachen und sagen, was passiert ist?" Wollen Sie sein,
Quelle "Change Führer?": Day-Timer Inc.